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每个人对于共享经济的理解都是不一样的，共享经济其实更多的像是一种营销方式，或者说是企业经营的一种商业模式，共享经济没有办法独立进行，如果想清楚了，你就会知道，作为一个企业，一个经营者，你所要做的事情，是借用共享经济的商业模式，让更多的人参与到自己的企业当中 。
回答这个问题我们可以把它拆分成三部分 。什么是共享经济？为什么会出现共享经济？共享经济如何重构未来的商业模式？
共享这个概念古已有之，如农耕社会共用农具、耕牛等，或者相互交换书，或者玩具等等 。2000年前后，随着互联网时代的到来，各种社区、微博、论坛开始涌现，网络上出现了很多信息交流的平台，不过共享经济尚未成型 。
真正的曙光在2010年前后 。随着Uber、Airbnb等的面世，以出售闲置商品和服务的，以获取一定报酬为目的的共享经济开始走进人们的视野 。
这里面有技术进步的因素，也有时代的背景 。2010年是次贷危机刚过去两年，世界经济处于复苏的过程中，但正在由资源扩张向存量博弈转变，人口红利的渐失，以降低交易费用的共享经济应运而生 。
此后，共享单车、共享雨伞、共享充电宝，诸如此类，如雨后春笋，络绎不绝 。到了2017年，知识付费兴起，好多以前的写手凭此分得一杯羹 。这是一个很好的时代，付费就可以学到以前难以企及的名校课程；这也是一个最坏的时代，信息大爆炸让我们每天湮没在信息的海洋，无所适从 。
共享经济有什么特点呢？它主要有两方面，一个是存量博弈，需要资源整合；二是边际成本很低，共享可以降低交易费用 。既然如此，它又是如何重塑我们的商业模式的呢，或者说我们个人，企业该如何把握呢？
第一，定位我们的相对优势，去给其他生态做配套，就像当年美国那些淘金客一样，我们就是“卖水”或者“卖铲子”的人 。（人家可能做得比我们好，但他们亲自做可能不划算） 。就像华为自己有鸿蒙系统，但还是优先考虑安卓是一样的道理 。这就是AB共生模式(资源的配套者)
第二，针对以前的信息孤岛，部门各自为战，每个公司或者每个小单位都开发一个APP unit，无形之中资源就浪费了 。这个时候如果我们能建一个平台，打通各个关口的隔阂，生产力会瞬间爆发 。不过这需要有强大的人脉、资源整合能力，比如阿里的菜鸟物流 。这就是平台模式（资源的整合者）
如果我们既没有专业的配套能力，也没有资源的整合能力，还有第三种，也是大多数人可操作性好的一种 。那就是依托个人的能力圈打造个人IP，比如大学教师可以做知识付费、可以给企业做顾问或者独董，做餐饮的到后面可以做餐饮物业或者培训或者供应链管理 。这就是分享模式（资源的分享者）
总之，共享经济对商业模式的重构，一个核心就是在存量经济的背景下，利用自身的竞争优势和能力圈，降低各方的交易费用 。结合自身的情况，来决定我们在资源分配中的角色 。
享经济强调的两个核心理念是“使用而不占有”和“不适用即浪费”，分享模式颠覆了“经营者赚钱，消费者花钱”的商业行为，使消费者“花本来就该花的钱，赚本来赚不到的钱”，带来一种全新的利润分配规则，消费者参与今儒商业利润的分配！
互联网时代，传统电商依托于网络平台，展示产品图片和介绍，传递商品服务信息，消费者只能通过传统电商的营销渠道了解商品的商家介绍信息 。而如今伴随着消费升级，如何寻求转型提升核心竞争力？社交和电商分别是腾讯和阿里两大巨头的核心竞争力，但双方始终都没有很好的彼此渗透，但近年来最大的黑马-团购型电商拼多多，激活了远未释放的电商市场 。

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