在供应侧，首先可以采取传统的地推方式，积累第一批种子用户，并逐步扩大;其次是使用高科技的手段，就像Airbnb在发展初期使用的增长黑客策略，充分利用Craigslist等既有平台的资源 。
在需求侧，除了大家耳熟能详的口碑营销，消费者互相推荐之外，还可以利用、免费、激发好奇、沉浸体验、场景加速器等策略 。
当用户规模发展起来后，主要的挑战就转变为如何绑定用户 。因此需要提高用户的转换成本，尽量封闭用户流失出口，构建良好的品牌和用户体验以及建立用户的归属感 。
4、建设共情的社群
建设社群，首先就要基于共同的志趣和价值观，构成核心用户群体，这些人具有极强的归属感，是社群的中坚力量;他们构建了一种亚文化，价值观非常明确，态度非常一致，社群规则能被友好地贯彻，他们不容易流失，还能帮助企业去获取更多的新用户 。共享用车企业Lyft的经验就很值得大家一读 。
其次，不但在线上要做好，也要做到线上与线下的结合，社群也需要线上与线下的互动，线上与线下的结合 。因为这样，才能更好地增进用户与用户之间，用户与企业之间的接触与交流 。手工艺者共享商业平台Etsy在这方面就进行了大量有益的尝试 。
再次，社群也需要良好的管理与运营，使得社群的发展更好地与企业的整体发展相一致 。缺乏管理的只能称为群众，而有管理与运营的才能成为社群 。
5、维护基于信任的秩序
根据咨询公司普华永道2015年的调查，尽管有超过80%的被调查者认为共享经济让生活变得更美好，但也有69%的被调查者认为信任可能是一个问题 。
因此，如何构建共享经济世界中的信任感，是其成功商业化需要解决的可行性基础问题 。在国外，成熟的个人信用体系是确保安全的基础，比如美国的FICO 。除此之外，个人在社交平台的的信息和数据，也是一个很好的参考依据 。另外，共享经济企业通过在运营流程上的环节来把控，包括事前进行把关，事中引入处理问题与争议的机制，及全程全范围的监控与分析，事后需要双方进行评价并有处理机制等 。此外，还要在支付、保险等关键环节建立配套措施 。
6、满足供需高效的匹配
共享经济的资源所有权在底层，资源使用权在表层，在商品上私有，但在服务上变为公有 。这样的话，就造成了供应和需求的信息不对称 。共享经济可以极大程度上扩展供应的网络，理论上可以盘活几乎所有闲置的资源，给需求者选择，这就是经济学上所谓的“稠密市场” 。但同时，稠密市场也带了一个很大的问题，即市场拥塞 。此外，在交通出行、物流递送等领域，供应者和/或需求者还都处于一个移动的状态，甚至在某些小范围内需严重大于供 。如何去定位需求，如何确保能最快地提供供应，这也给供需关系的配对造成了很大的挑战 。

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