由于进入了生产环节，SaaS背后的运营者可以组织起更复杂的生产活动，比如为产业链上下游不同企业提供SaaS、指导他们各自的生产流程，而组合起来则是SaaS组织了整个产业链 。这一切的前提是产业链内的资源分散化、碎片化、可计量、易描述，这是信息技术的功效，而这种新型组织方式通过信息技术渗透进产业链各个环节，比传统的市场交易、合格供应商等组织方式更精准、更灵活、更高效 。
在经历了2015年的资本泡沫后，O2O和SaaS似乎被资本弃入了冷宫，然而恰恰是在这种情况下，一些SaaS服务企业逐渐找到了方向（如餐饮领域的SaaS二维火，代记账领域的易记账，地产精准营销领域的明源云客），真正融入到企业的业务流程，成为生产活动的组织者 。在笔者公司投资和关注的企业中，就有多家这样的企业，他们可能属于旅游、教育、医疗、汽车出行、地产等不同行业，但它们有共同的特征，成长轨迹也互相具有借鉴意义 。尽管目前他们还大都是无名小卒，但我相信他们之中会有下一个阿里、滴滴 。
四、从共享经济到信息经济
以上，SaaS实现了供给侧的新型组织方式，一旦它与需求侧的新型组织方式相结合（不同于线下店、互联网中心化网站被动等待消费者上门，还将出现其他流量组织方式，此不赘述，以后专文讨论），就会迸发出更具活力的经济活动 。
这些经济活动的新型组织方式，连同经济活动所需的新要素，则构成了信息社会的新经济形态，我们称之为“信息经济” 。O2O、SaaS受到追捧又受到质疑，这不是共享经济的落幕，而是信息社会的大幕正在缓缓拉开 。
共享经济商业模式主要几个方面问题:
1.商品的本身价值，是否具有替代性，是否具有同质化优越性
2.商品是否具有通用型，大众能消费，是生活中必要性
3.是否真正能做到B2C，过程不能变成C2C或者变成多级分销
4.商品是刚需，不是虚涨，一味追求量，一味追求资本运作，需求基础上发展
5.合法合规经营模式
共享单车，共享纸巾，微商模式太多可以总结出来，希望能帮助你，谢谢
1、挖掘充裕而稀缺的资源
共享经济使用的是闲置或盈余的资源 。因此要成功，第一步便要挖掘怎样的资源可以被利用 。
首先，充裕性 。只有总体充裕的资源，其被闲置或能盈余的概率才会高，才能够进行共享;
其次，稀缺性 。该资源绝对充裕，但相对稀缺，即存在流动性稀缺与信息不对称稀缺的情况;
再次，标准化 。能找到充裕而又相对稀缺的资源作为切入点，可以启动一个项目;但如果要将项目
2、激发网络效应的平台
互联网模式下的平台创新从eBay网站开始，通过eBay网站让买卖双方直接在网上进行交易，连接了以往缺乏完善渠道的两个用户群体 。
首先，成功的共享经济平台，应该能激发正向的同边网络效应，就像在Facebook上，当人们看到越来越多朋友在上面共享人生的日常百态与快乐点滴，会吸引自己也会加入;同时也能激发正向的异边网络效应，就像在脸书上加入的个人用户越多，也就吸引越多的第三方应用程序入驻 。
其次，在构建平台模式的时候，还有一个非常重要的问题需要思考，那就是先吸引供应边的用户群体，还是先吸引需求边的用户群体，或是同时吸引两边用户一起入驻，这也就是“先有鸡还是先有蛋”的问题 。在平台模式的历史上，尤其在共享经济平台的发展过程中，一般有多种策略可以采用，如补贴策略、用户顺序策略、双边同步与转换策略等进行操作 。
3、突破引爆点的用户

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