从贴吧、人人网到微信微博，社交网站的不断迭代，说明着背后强大的流量支撑 。从商业性角度而言、用户流量的商业价值巨大，如果尝试联手电商平台，借助大数据、云计算技术，可以开发出巨大流量的商业价值 。
分享经济是目前最新型的商业模式，而现在，很多人把分享经济误认为是直销、微商甚至是传销，这就让人见笑了！只有真正了解了分享经济的本质，才能切实地掌握分享经济 。
一、共享经济的真正内涵
共享经济的典型案例是Airbnb，人们将自己的起居室与游客分享，因此共享经济的直观形式是人们将闲置物品通过互联网平台分享给他人使用，并且获得回报 。如果共享经济只限于此，那么确如某知名学家说，所谓共享经济，其实就是出租，何必再造一个新概念呢？然而出租并不能涵盖共享经济的全部形式，比如兼职行为就是劳动力的共享，但并非出租，又如汽车4S店将自身作为汽车电商平台的线下提车点和服务点，也是一种新型合作与共享，这显然比租赁更加复杂 。
【共享经济到底如何重构未来的商业模式的？】倘若要打造一个共享经济产品（服务），按照本书作者蔡斯的观点，你只需要三个步骤：“开发”过剩产能、“创建”共享平台以及“实现”人人参与 。例如现在人人熟知的打车应用Uber，它的网站及移动应用可让车主将他们的私家车变为出租车 。这里，空闲时间闲置的私家车便是过剩产能；而Uber搭建了一个每周7天、每天24小时调度的平台，这是所有“共享经济产品”存在的“母体”；剩下的就是所有想利用碎片化时间参与其中的私家车主，人人参与，人人有所回报的参与经济 。
通过以上内容可见，共享经济的内涵中的过剩产能、共享平台、人人参与三大要素，本质上是运用了互联网平台独特的资源碎片化与需求碎片化背后的“供需对接”，一是可以将这些资源更高效、更灵活的组织起来，满足人们的衣食住行等各方面需求，概况的说，共享经济是一种利用信息技术开展的新型生产活动组织方式，首先解决的是“信息不对称”的问题，然后进一步解决了“信用不对称”的问题 。
三、共享经济的创新实践——O2O与SaaS的未来
理论上，我们认为共享经济反映了未来经济活动的组织方式，那么实践上，这种组织方式是如何实现的呢？一种商业模式都包含供给侧和需求侧，共享经济更多的是一种供给侧的组织方式，调动分散化、碎片化的生产要素，组合起来为消费者提供产品或服务 。而这项工作，是由产业链上新出现的成员完成的，我们过去把这个新的组织者称为“互联网平台” 。
起初，这个新成员是从流通环节切入的，也就诞生的电子商务 。无论B2B、C2C还是B2C等名目繁多的概念，其关注的都是产品的流通 。在此阶段，诞生的互联网巨头是淘宝、京东、饿了么、美团、滴滴等 。以“饿了么”为例，它为众多餐厅安装了客户端，每当有用户订餐，餐厅里就会响起那熟悉的女声——“你有新的饿了么订单，请尽快查收”，接下来就是餐厅大厨一顿煎炒烹炸、锅碗瓢盆 。饿了么只在乎怎么把外卖交给消费者，这是流通环节，至于菜是怎么炒出来的、用了什么油，这其实是生产环节，饿了么是不在乎的 。
然而，只关注流通环节的问题在于很难控制产品和服务的品质，尤其对于复杂的产品和服务，要在生产流程的每一步进行质量控制，所以这个新成员正在逐渐进入生产环节，这也就诞生了O2O和SaaS 。SaaS是Software as a Service（“软件即服务”）的缩写，它的用户主要是企业 。这里软件是形式，服务才是本质，可以说没有通过软件提供服务的SaaS都是耍流氓 。怎样通过软件提供服务呢？其实就是把服务者的专业知识、经验、思想、能力都融入了软件的功能和程序逻辑里，与SaaS用户（企业）的业务流程紧密融合，帮助SaaS的使用者更好的完成业务活动 。这也是SaaS和传统ERP的本质区别，ERP只有记录功能，而SaaS有指导能力 。因此，SaaS指导和监督企业完成好每一步生产流程，从而进入了产品的生产环节，成为企业活动的组织者 。

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