哇！以上回答都好专业呀！我的角度认为：公司发展逐渐迷惘，是否应该从人自身考虑原因？领导人自己的目标不够清晰，对市场发展方向不够确定才导致的呢？
一、分析问题；
迷茫的核心原因是不知道如何选择，主要原因有两个：1.外在，选择太多；2.内在，想法太多 。
二、解决问题：
1.外在原因多是企业经济收缩，因此面临选择多，现常见的有企业转型，不转眼疼、转荷包疼，但不知道往哪转、怎么转 。
解决方法是：利润＝销售额-成本，销售额＝流量×转化率×客单价，不管转型与否都紧紧围绕这两个公式来做，现金为王 。
2.内在原因多是企业运转平稳，有钱有闲，幺蛾子想法多，如产业多样性 。
解决方法是：专注、深入，向行业龙头靠齐然后超车 。
一多就死，未来的强企百分百是专而精，哪怕做平台的也是，必须是围绕核心卖点去做事、专门将核心关键点做到极致 。哪怕阿里巴巴，其核心是做平台，支付宝、淘宝、天猫都是围绕平台在赚，支付宝独立出去了 。相反，京东做好平台就好，做不了第一，做第二也行，又涉物流，一心难容二虎 。
【公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，那么公司如何制定出好的战略？】总结战略：降成本、提销额 。

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