除了逢年过节发的福利之外，很多公司把家人这块遗忘了 。殊不知，当你给员工的家属送福利后，不但员工会从心里感激，身边的家人朋友也会心生感动 。
耳边风的威力是巨大的，你想想，有人长期在员工耳边说：你们公司这样好，你可要好好干啊 。
关键是说的人还是最亲的人，是不是效果会好很多？

惩罚的前提是什么？
嗯，得提前制定好标准和规则，实施惩罚才能让大家心服口服 。当然，惩罚的目的也是为了提高效率，所以核心还是在于制度得合理 。

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第一、设定目标 。
一定要把目标清晰的提出来，让做事的人知道，做完之后呈现出来的最终效果是什么样的 。
对于结果，千万不能模棱两可，不然后面判断的时候就难以说清了 。
第二、细分阶段 。
一个项目，就好比一个大西瓜，不可能一口就吃完了 。
所以需要把每个阶段划分出来，告诉大家某个阶段需要做什么事，达到什么效果 。
第三、监督过程 。
虽然大家清楚了需要达到的目标，也知道了每个阶段要完成的任务，但不能等到最后一刻才去验收，万一有错，后悔都来不及 。
所以在执行的过程，一定得随时监督 。而且有时候做着做着就会出现跟预期背离的情况，一定得及时拉回正轨 。
只有边执行，边监督，边调整，才能最终顺利完成目标任务 。
所以作为老板的你，在管理过程中需要注意激励和惩罚双重机制 。
相信把这两点做到位了，员工有动力，管理者也轻松，大家都能把精力投入到为公司创造效益，自然能够实现共赢！
一个公司团队发展的好，会对公司的生产经营效率有很大的帮助 。
那么怎样才能发展好公司的团队呢？
1、首先团队领袖要以身作则，给团队树立一个好榜样 。认真执行公司的经营管理制度，让公司的生产经营有序发展 。
一个公司的生产经营能够有序发展，离不开公司员工对公司经验管理制度的认真执行，这样就充分展现了员工良好的工作状态，使公司的生产经营得以安全高效的进行 。
公司的生产经营管理制度，是公司安全生产的保障，是员工必须遵守的规章制度 。但是，员工会不会自觉遵守这个规章制度，这就反应出公司团队建设的好坏了 。公司团队建设的好，员工们的生产积极性高，员工们就会自觉的去遵守生产管理制度，使公司的安全生产得以保障 。
2、公司团队领袖要带领团队发展好公司的企业文化，使员工在公司工作有思想、有目标、有方向 。
公司企业文化的建立，让员工们对公司的经营发展有信心，这样就会调动员工的生产积极性，使公司的生产经营始终保持着饱满的状态，公司的经营效益就会逐步提高 。随着公司经济效益的提高，公司就会对员工为公司付出的努力给以回报，员工的工资待遇就会随着公司的经济效益的提高而提高，员工的工作积极性就会被激发 。随着公司经济效益的提高，员工的工资也有了大幅增长，员工们就会对公司产生归属感，就会对公司的生产经营报以很高的热情，使公司进入良性发展状态 。
3、公司团队建设 。随着公司的经济效益的提高，公司拿出部分资金来进行团队建设，可以定期搞个聚会，定期搞个郊游 。员工们通过聚会、郊游，在一起欢快的相处，即曾加了了解，同时也增进了感情 。员工们的凝聚力加强了，在公司的工作中协同作战的精神提高了，同时也带来了公司生产经营效益的大幅提高 。

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