当你创业或者当管理后，不可能再是一个人单打独斗，是需要带团队的 。
自己当老板了，可能会发现一个问题，不管你有再多的钱，好像也不够不断请人 。
所以得改变一下观念，把已有的人用好，比不断招所谓的牛人更重要 。

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特别是现在很多80、90后，大多在家里没吃过什么苦，受不了太大委屈，不然说辞职就辞职，之前的培养也付之东流，不划算 。


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要想一个团队快速发展，有凝聚力，力往一处使，那必须得做好3点 。
哪3点呢？

我们一个个来看！

一个新进入职场的人，是最渴望学习和成长的 。如果能给他提供大量学习的机会，很少有人能抵抗住这个诱惑 。
拿我来说，多年前认识一个大佬，看完他的书，了解一番后，决定跟他学习 。
学习得通过不断的做事，然后慢慢成长的 。
不是说听下课就算学习了，而且做事的时候，是没预期的，免费也无所谓 。
但几年下来，确实进步很大，虽然开始没许诺任何物质收益，最后不但进步很大，也得到了一些物质回报 。


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不知道你有发现吗，当你心不在某个地方了，让你多呆一分钟都是煎熬！
只有心情舒坦了，才能全情投入工作 。
如果领导经常骂人，同事经常互怼，你能坚持多久？
一个团队，氛围真的太重要了 。

不管是知识还是快乐，都需要物质基础打底 。
每个人都有对美好生活的向往，挣钱养家也是基本责任 。
工作的目的，也是为了更好的生活而已 。
梦想一定要有，物质也不可或缺！
一个团队能迅速发展，既要靠精神的激励，也需要物质的激励 。
只有把求知识、求快乐、求财富，这3点做好了 。每个人都能在团队中发挥自己最大的价值，整个团队自然良性循环，发展越来越快！


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在团队发展过程中，你还需要注意一些细节的地方 。很多时候，你说得再好，也许人家根本不听，像老话说的，上有政策，下有对策，你怎么办？
想让员工主动、卖力的干活，其实也不难，做好两点就行了 。

我们一个个来看 。
激励包含两块：物质激励和精神激励 。

很多管理者不注重精神激励，喜欢用物质激励，忽略了精神对一个人巨大的影响 。
一个人，不但需要生存下来，更需要自我价值的实现 。如果把精神激励做得足够好，吸引力要远大于物质 。
【公司团队该怎样发展？】

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那一个员工的精神激励包含哪些方面呢？
第一、受到关注 。
每个人都希望得到领导和同事的关注，没人愿意自己在团队中好像可有可无一样 。
第二、互相信任 。
这个信任是相互的，领导信任、同事信任 。
第三、认可和夸奖 。
虽然批评也是需要的，但需要有一定技巧的批评 。
当员工完成一件事情后，拿出来夸奖下，这是对工作成绩的认可，就算有问题，在夸奖后提出，也会更加容易接受 。

大家对物质激励应该不陌生了，一般都是看得见的东西，比如现金、奖杯、车等等 。
我们在这里多说一种，那就是对员工家人的关怀 。

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