公司团队建设的良好发展，会为公司的生产经营起到推动的良好作用 。所以，现在很多公司开始注重公司的团队建设了 。良好的团队建设，会加强公司员工的凝聚力，会很好的发展公司的企业文化，再加之公司对员工的人文关怀，就会使公司员工产生对公司的归属感 。这种状态是公司良性发展的基础，只有员工对公司产生了归属感，员工们才会尽心尽力的为了公司的良好发展而努力工作，只有这样，公司才会进入到良性发展的快车道，公司才得以在激烈的市场竞争中稳步发展 。
山海同欢的观点，望探讨 。
起步人治，自身做责，用心管理！
过渡法治，梳理公司基本法，严格依法管理！
最终文治，企业文化治理，有企业文化引导团队做事！
任何团队或组织的发展都是从无到有，从小到大的 。团队想要取得发展，首先要做到的就是在给予团队成员生活保障的同时给予正确的定位以及晋升规划，让团队成员人尽其才，发挥他的才能，产生他的的价值，并且团队成员在工作历练中要快速成长，人才是一个团队发展的基础；其次是对项目的短期以及长期的规划，带领团队成员完成团队的规划，取得业绩，没有业绩的团队是难以长久的，只有交出良好的业绩，团队才能有足够的资金以及经验向外扩张，不断发展壮大！还有一点重要的就是找到合适的团队带领人，只有合适的团队带领人，才能带领出狼性的团队，有业绩的团队！
我觉得团队很重要，一个公司能否发展好，团队扮演很重要的角色！一个创业团队，首先要有团队精神，一起努力合作，遇到问题要一起谈论解决 。平时也可以举行一些团建活动，增加互动，了解对方，增加信任 。这样对工作是有用的，因为这样人熟悉了，配合起来就相对好很多，效率也好，结果也好，都有很大的帮助！因为我们说，团队好不好，决定公司发展好不好！由此可见，团队建设很重要！
圈定组建团队的成员
这是组建团队的第一步 。你得知道你想把哪些人、什么样的一群人圈在一起，组建成一个“小分队” 。
2/5
召集会议，宣导团队的知识
这是很多公司在组建团队时经常忽律的重要步骤 。这样做是没有效果的，至少会大大地减缓团队建设的速度和质量 。以为把十几人叫在一起，随便开个会议，说我们是一个团队了，然后去做事吧，就真是一个团队了吗？当然不是！顶多叫团伙 。因为还有很多队员都还没有搞清楚什么是团队 。你得查找资料，开会宣导什么叫做团队？团队的要素有哪些？团队的类型有哪些？团队的作用等等 。只有我们圈起来的这些人理解了这些，他们才能理解你说的话，跟着你的节奏去做事，团队的组建才会更快更顺利 。
3/5
建立机制
没有机制的团队是很难坚持和运作的 。你得的有奖有罚吧？你得有PK机制吧？只有这样，才能激励队员上进 。机制与公司制度是有区别的 。机制有5个原则：1.谁用谁制定2.利他原则 3.永远试运行（机制可以经常更改） 4.让一部分人先富起来（通过奖罚，引导、榜样力量）5.老板有一票否决权
4/5
梳理岗位职责
通过梳理每个人的岗位职责，让大家都清楚自己的角色，该干什么，不该干什么，权限范围在哪里，等等 。不是盲目的在做事情 。
5/5
坚持开例会和培训
只有通过不断地开例会总结问题，解决问题并通过培训掌握团队的知识，才能够丰富团队知识，从而指导团队的建设 。

• 减肥瓶颈期该何去何从?
• 一个入职三天的工人，恰巧遇到老板家有事，工人日工资70元9小时，该不该随一份礼金？
• 老公铁了心要离婚该怎么办？
• 想在抖音上投放广告，该怎么做？
• 如今越来越多的女性害怕宫寒找上身，宫寒该如何调理？
• 七夕应该给老婆送什么
• 恋爱中女生是不爱撒娇的直女，总是小心翼翼，让男生失望了很多次，女生应该做些什么不让男生觉得心灰意冷？
• 办公室女性应该如何保持身材不走样?
• 生吃苦瓜减肥吗 苦瓜该怎么吃
• 婴儿得了肺炎，该怎么判断是什么原因引起的？