除此之外 ， 商业地产客流量永远是最核心的问题 ， 做客流量的办法 ， 体现在项目运作的每一个环节上 ， 只要在每一个环节（如选址、业态、规划、设计、布局等等）以客流量为中心 ， 一点一点地把优势资源整合好 ， 这个项目至少就有8成以上的成功把握 。

总之 ， 做商业地产项目 ， 牵涉到的政策多、部门多、运营环节多、分工协作多 ， 靠一两个点子、一两个策略是绝对做不起来的 ， 而另一面 ， 只要有一两个环节没有把握好 ， 却很容易导致全盘皆输 。 这些首先取决于开发商（投资商）的战略眼光和经营管理意识 ， 然后 ， 还有对项目资源的调配能力、对团队人才的甄选能力、对资金计划的管理能力、对目标市场的引导能力都是很重要的 。 只有做到各种资源的优化整合 ， 最后才能形成合力 ， 让不好的项目变好 ， 让好项目变得更好 ， 从而让商业地产项目获得成功 ， 创造出最大的社会效益和经济效益 。