掌握\"三二一\"实操原理01

针对\"三个环境\" ， 项目的操盘者应该站在项目的制高点上 ， 对整个项目的综合环境进行深入调研 ， 对项目所有资源进行统筹规划 ， 各项工作齐头并进 ， 并根据项目自身特点 ， 从一开始就要着力于开发（策划）项目卖点群 ， 强化整个团队的分工与协作能力 ， 强化团队的整体执行力 ， 提升团队综合营销力 ， 并有足够的战略眼光在项目进程中及时发现影响项目的关键性问题 ， 以便适时调整战略战术 ， 最终才能促使项目顺利诞生 。

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针对\"两个属性\" ， 就应该要把握重点 。 首先作为房地产开发这个部分 ， 要按照整个商业地产项目的需求 ， 精心打造做到极致 ， 以期达到目标消费群最认可的程度 ， 哪怕是任何一个小细节、小节点 ， 都要做好符合品质、符合商业要求 。 这一点应该要达到\"住宅品质\"的精致 ， 但不能停留在这一步 。