随着房地产的不断发展 ， 商业地产方面的人才也越来越多 ， 一些大型的房地产企业在商业地产开发上面慢慢地成熟起来 ， 但是 ， 有时候也难免会出现非常明显的错误行为 ， 而对于那些三四线城市的中小开发商来说 ， 开发过程中的各种错误就更加的突出 。

笔者经过多年实践观察发现 ， 在许多中小城市 ， 一些当地的本土开发商常常会出现\"人不多 ， 钱不少 ， 拿到项目就盲搞\"的情况 。 也就是说 ， 当地资源多、自己的资金也充足 ， 但是没有商业地产的专业人才 ， 经常拍脑袋做事情 ， 一旦出现问题 ， 要想重新拯救整个项目 ， 就要付出数倍的代价 ， 有些项目甚至因此彻底失败 ， 连拯救的机会都没有 。

商业地产项目应该如何去操作呢？其实 ， 道理就包含在前面所讲的三个问题当中 ， 也就是\"三个环境 ， 两个属性 ， 一个核心\" ， 只要把这三点彻底理清脉络、搞懂搞明白 ， 做商业地产就不太容易走弯路 ， 打造一个成功的项目就指日可待 。 当然 ， 归根到底 ， 这是人才的问题 ， 没有合适的人才 ， 钱再多也不要轻易动手 ， 这是对于那些本土中小开发商 ， 或者跨界进入商业地产领域的\"钱主\"提出的忠告 。