那么探讨完了以后怎么落实呢？落实这些问题的时候 ， 这个要点又在哪里？我给各位总结了这么四个点 ， 四个点要给各位讲一下 。

第一 ， 一定要具体落实的时候 ， 一定要制定具体的时间表 ， 细节要落实到人 。 什么时间开始清产合资 ， 什么时候开始搬迁？什么时候土地开始交付？什么时候我能取得建设工程规划许可手续 ， 什么时候我能办下 ， 还评了什么时候我能正式复产 。 一定要具体的时间表 ， 并且细节要落实的非常细致 ， 落实到每个人身上 。

第二个 ， 就是取得了一个阶段成果以后 ， 要及时反馈并形成记录 。 比如现在5月1号起 ， 我土地已经给你落实清好 ， 这就是一个阶段性成果 。 因为这种大型企业搬迁的时候 ， 它往往都是烦琐复杂的 ， 它不是说一蹴而就 ， 都会有个过程 ， 阶段性上的成果先形成 ， 形成一个夯实一个固定一个 ， 然后再进行下一个一步步来 。 毕竟一些大型企业的整个的资产量也偏大 ， 整个的标的也偏大 ， 确实有些问题 ， 并且要对每一次成果予以确认 ， 予以记录 。 这也是一种最后达成的一种行政协议的履行 ， 履行到哪种程度 ， 我们要清晰的 。