除了收入的不断下滑外 ， 红星美凯龙集团的负债也是越堆越多 。
2020年负债合计804.5亿元 ， 流动负债316.39亿元 。 但是红星美凯龙货币资金仅有65.11亿元 。 各类短期借款、到期负债合计远超在手现金 ， 债务压力过高 。
对于红星美凯龙来说 ， 如何还债成了当前燃眉之急 。
2020年 ， 公司借款超186亿元 ， 但是只偿还了146亿元 。 利息支出达25.29亿元 ， 但是同年的净利润仅有17.31亿元 。
红星美凯龙不得不出售资产来换取现金 ， 2021年7月18日 ， 红星美凯龙将旗下红星地产70%的股权以40亿元的代价质押给了远洋集团 。
昔日财大气粗 ， 家财万贯的家居巨头 ， 如今却是捉襟见肘 ， 艰难度日 ， 依靠变卖资产来维持公司运转 ， 让人唏嘘不已 。
老大哥日子都如此艰难 ， 作为行内仅次于红星美凯龙的居然之家日子也不好过 。
2019年底 ， 居然之家借壳武汉中商上市 ， 彼时居然之家董事长汪林朋等人承诺 ， 居然之家在2019年到2021年扣非净利润分别不低于20.6亿 ， 24.16亿和27.19亿元 。 若是在此期间累计实现净利润低于承诺净利润 ， 汪林朋等人及相关企业将进行相关补偿 。
2019年 ， 居然之家实际盈利润为21.1亿 ， 勉强超过了承诺净利润 。 但是2020年实扣非净利润仅13.0亿元 ， 远低于当初承诺的24.1亿 。 2019至2020年连续两年 ， 累计净利润合计34.1亿元 ， 与承诺净利润44.8亿相差10亿元 ， 面临巨大的对赌压力 。
6月14日 ， 居然之家发布公告 ， 拟对业绩承诺事项进行调整 ， 将业绩承诺期延后一年至2022年 。
按照常理来说 ， 业绩下行时应该收缩战线 ， 保存实力 。 可居然之家却反其道而行之 ， 进行逆势扩张 。
居然之家在4月底发布季度报告的时候就介绍称 ， 2021年内 ， 全年计划新开门店不少于70家 。
可是资本市场并不买账 ， 对公司底细嗅觉最灵敏的资本 ， 用脚投票不断抛售居然之家 ， 公司股价持续下跌 。

自去年11月份开始 ， 居然之家的股票就一路向下 ， 丝毫没有上浮的气色 。
新零售转型之路收效渐微
作为家居卖场的“巨无霸” ， 红星美凯龙和居然之家并未没有想过办法 。
7月3日 ， 红星美凯龙和居然之家在北京签署战略合作协议 ， 双方就以下五项内容达成共识：在全国范围内维护家居市场的公平竞争秩序 ， 坚决杜绝“二选一”等不公平竞争行为；相互开放供应链品牌资源；共同维护行业营销秩序 ， 坚决抵制低于成本价的市场倾销行为；落实“诚信第一”“服务第一”的商业经营宗旨 ， 保护消费者的合法权益；共同推进行业数字化转型升级 。
一般来说 ， 企业之间的合作要么是类似于供应链上下端的纵向合作 ， 要么就是比如线下卖场和电商之间优势互补的跨界横向合作 。 此次家居行业两巨头之间签署的战略协议 ， 实属罕见 。
作为同业企业 ， 红星美凯龙和居然之家的目标市场高度重合 ， 二者长期是处于竞争的状态 。 这样火星四溅的竞争对手 ， 红星美凯龙和居然之家为何还要走到一起合作了？
仔细看一下战略协议的第一条和第三条 ， 此次的合作更像是双方的一个妥协 ， 让双方不要陷入二选一和互相压价的内耗之中 。
因为红星美凯龙和居然之家 ， 实在是已经耗不起了 。
时间转回到2012年 ， 在互联网风口来临的时候 ， 红星美凯龙就已然意识到这个机会 ， 尝试“拥抱”互联网 。
2012年 ， 红星美凯龙推出电商平台红美商城 ， 并在2013年更名为星易家 。 同年模仿唯品会 ， 建立了家品会网站 。
可是这些尝试最终都不了了之 ， 正如潘子告诫嘎子的那样 ， 网上的东西都是虚拟的 ， 这里边的水太深 ， 红星美凯龙有点把握不住 。