星易家半年狂烧2亿元 ， 却只换来了4万的交易额 。 家品会也流量极小 ， 毕竟家品会只是简单的把家居图片放上去 ， 线上体验也不够好 ， 导致网站无人问津 。
自己的电商之路受挫 ， 红星美凯龙当然也不愿意见到天猫等传统电商一路走强 。 作为曾经反对传统电商阵营的一员猛将 ， 红星美凯龙曾在2013年宣布封杀天猫 ， 所有线下卖场必须撤下关于天猫的促销广告和移动POS机 ， 并表示线下卖场给线上的店配送就是为钱放弃脸面 ，
不仅如此 ， 红星美凯龙还联合居然之家等19个家居卖场签订协议 ， 向马云“开战” 。 意识到线上电商崛起的线下家居卖场 ， 开启了自主生存的尝试 。
虽然红星美凯龙表示这是中国家居协会规范电商的一个文件 ， 但是赶在电商盛典“双十一”前弄这么一出 ， 明显是有针对性的杀手锏 。 但同时也让一众准备好参加“双十一”的品牌方损失惨重 ， 叫苦不迭 。
巅峰时期的红星美凯龙底气十足 ， 彼时的家居行业算得上是行业的天花板 ， 造就了不少家居人的千万富豪梦 。
但在红星美凯龙依旧沉溺在自己行业统治地位的时候 ， 阿里却悄然扶持了他的对手 。
2018年2月 ， 阿里斥资54.43亿入股居然之家 。 根据协议 ， 阿里会协助居然之家卖场的全面数字化升级 ， 基于双方会员系统打通和商品数字化 ， 实现消费者选建材、买家具的体验升级 。
这年的双十一 ， 居然之家在天猫上狂赚120亿元 ， 在65万笔消费中 ， 超过四分之一的生意都是来自线上 。
看着昔日的老对手赚的盆满钵满 ， 红星美凯龙终于也认清了阿里崛起之势势不可挡 ， 在硬撑了6年之后 ， 终于还是向阿里选择了妥协 。
2019年5月 ， 红星美凯龙发布公告 ， 阿里将以43亿元的投资来换取红星美凯龙10%的股权 ， 阿里一跃成为了红星美凯龙第二大股东 。
但是同时成为居然之家和红星美凯龙股东的阿里巴巴 ， 又能给他们带来什么了？
作为传统线下买家 ， 他们急需的就是来自阿里线上的引流 ， 来补全他们在线上电商流量的短板 。
但是现阶段看来 ， 牵手阿里巴巴并不能带给他们流量分成 。 而且比较关键的是 ， 这部分的流量并不是新兴用户 ， 更多的是原本线下既有的客户群体被吸引到线上部分而已 。
而且对于家居卖场来说 ， 获取线上流量也只是布局线上的目的之一 ， 融合线上优势和线下体验的新零售模式 ， 才是他们要追逐的目标 。
就就如今他们所表现出来的新零售模式 ， 我们感觉颇为熟悉 。
比如在商场里配备智能机器人 ， 用来查找产品和商家位置 。 新增一些国际进口馆 ， 高端定制馆等主题馆 ， 在部分卖场引进餐饮院线 ， 精品零售等 ， 打造场景化的购物体验 。

奇偶派拍摄
此类新零售的水平 ， 恐怕还没有水分多 。
小时候 ， 我就特别喜欢吃一种叫做“小山羊”的辣条 ， 可是自己偷懒嫌麻烦不想每次都跑出去 ， 而且手上也仅有几毛钱的零花钱 ， 不足以支撑我买一大堆回家囤起来 ， 怎么办？
刚好我家院子里有一颗银杏树 ， 每次大人给我零花钱之后 ， 我就跑上去系一块红布 ， 隔壁小卖部的发小看到红布后 ， 就会拿着他家的小山羊直接来我家来 。
是不是和现在大量宣传的所谓新零售有“异曲同工之妙”？
探索线上线下的融合途径 ， 整个行业花了10年时间仍然没有解决 。
不管是红星美凯龙的自营商场和委管商场 ， 还是居然之家的直营和加盟商 ， 他们的核心都是饱受诟病的商业地产外加收租的“二房东”模式：主要的收入还是来自向商户收取的租金 ， 物业管理费 ， 市场管理费 ， 加盟管理费等 。