值得注意的是 ， 这是阿里云连续第三个季度盈利 ， 本季度调整后EBITA为3.4亿元 ， 其规模效应或逐步凸显 。 据了解 ， 阿里云计算板块是阿里巴巴四大业务板块中 ， 除商业分部以外第二个实现经调整EBITA盈利的板块 。
数据显示：阿里云一季度实现营收160.5亿元 ， 同比增长30% ， 公司披露目前增长放缓的情况是由于来自互联网行业的单一头部客户基于非产品原因不再合作 ， 这一影响可能会持续到其国际业务完全脱离阿里云 。
自2009年阿里云上线以来 ， 历经12年实现首次盈利 ， 而这可能还只是开了个头 。
随着国内云计算逐步成熟 ，越来越多的企业选择低成本、 高并发的公有云市场 。 未来公有云市场存在巨大机遇 。 根据中国信通院预测 ，预计2022年国内公有云市场规模将达到1731亿元 ，未来三年公有云市场CAGR将达到37.8% 。
阿里云已经成为新引擎 。
据了解 ， 战略上阿里云已经走出自己的路 。 阿里在财报中表示 ， 增长主要来源于互联网、金融和零售等行业驱动 ， 并且将钉钉财务业绩并入阿里云 。 这是去年6月首次提出“云钉一体”以来 ， 经过组织和能力层面整合 ， 云钉在财务层面终于合体 。
从被质疑这是否是一场骗局 ， 到现在的主力 ， 企业的战略定力起到了主要的作用 。
战略定力是什么？就是指在错综复杂形势下 ， 为实现战略意图与战略目标所具有的战略自信、意志和毅力 。 而战略意图和战略目标背后的自信、意志和毅力便是战略定力执行的关键 。
菜鸟是另一个“潜伏”已久的新引擎 。
财报显示 ， 剔除与阿里巴巴集团关联交易收入后 ， 菜鸟本季度外部收入116.01亿元 ， 同比增长50% 。 经过长期布局 ， 菜鸟坚持的产业供应链、全球物流、社区服务等领域 ， 在增量市场获得较快发展 。
今年6月 ， 菜鸟指出其发展目标是成为一家客户价值驱动的全球化产业互联网公司 。 在供应链服务方面 ， 菜鸟在行业内率先提出“从消费供应链向产业供应链延伸 ， 打造消费供应链与产业供应链并重的服务模式” ， 从而更直接的帮助制造业和实体经济降本增效 。
目前 ， 菜鸟产业供应链已挺进全国30多个制造业产业带和农产品原产地 ， 通过在田间地头和工厂车间附近开设产地仓 ， 让生产者与消费者无缝连接 ， 大大缩短工业品和农产品的销售和流通环节 ， 提高了生产效率 。
“物流+商业”模式 ， 供应链的提效、下沉市场的升级 ， 都将在这些毛细血管中变成现实 。
晴天 ， 再修屋顶
7月2日 ， 张勇发了一封全体信 ， 再次宣布重要组织升级 ， 这次的组织升级不同于以往 。
“同城零售事业群李永和接替王磊担任本地生活公司CEO ， 本地生活、高德、飞猪组成生活服务板块 ， 由俞永福统一分管 。 同城零售事业群中的淘鲜达和本地生活新零售团队继续由李永和负责；天猫超市和天猫进出口事业群合并成立新事业群 ， 由刘鹏负责 。 本次升级主要原因是希望推进板块治理模式 ， 以灵活快速地响应市场变化；此前 ， 集团已在云智能、 B系推动实施板块治理建设 。 ”
传统组织升级理论中 ， 将组织升级的方式分为两种 ， 一是架构改革 ， 以微软为代表 ， 把基于业务的组织架构改成基于职能的组织架构；二是业务调整 ， 将业务增加、拆分、解散等 。
阿里的这次组织架构升级 ， 便属于第二种 。 这种调整升级背后 ， 指向的就是战略和资源匹配 。
在财报后的电话会上 ， 阿里方面还给出了一组数据 ， 过去的一个季度里战略投资亏损规模达139亿元人民币 ， 而这一投入主要用于社区团购、淘宝特价版、本地生活服务和Lazada等业务开展 。