相比短期的财务指标 ， 阿里选择了 ， 以短换长 ， 延迟价值变现 。
但是 ， 想做时间朋友的人和企业太多了 。 没有规划就盲目高喊长期主义的人 ， 往往收获的多数是打脸 。
在今年稍早的3月底季度及2021财政年度业绩的电话会上 ， 张勇就强调：“ 阿里巴巴致力于通过平台产品的不断创新 ， 来提升商家自主运营消费者的能力；通过平台商业政策的调整 ， 来降低商家的经营成本” 。
布局未来技术、以及为商家“减负” ， 成为重点 。
2021年4月26日 ， 天猫Top Talk 上 ， 天猫副总裁吹雪表示 ， 降低商家运营成本是天猫在2021年的核心战略之一 ， 阿里巴巴已陆续推出超10项降本举措 ， 以帮助商家获得更多确定性增长 。
事实上 ， 在今年的618 ， 已经开始通过简化流程、优化规则、加大平台投入反哺商家等多项措施 。

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2021年618期间 ， 高退货风险商家费用变化
5月份 ， 阿里巴巴进一步落实了“专注于通过创新创造客户价值”的理念 ， 并陆续推出超 10 项降本举措 ， 包括生意参谋免费、降低运费险等等 ， 为商家创造更好的平台经营环境 ， 减负商家、提高经营效率 。
这一季度 ， 阿里还加大了对本地生活服务、社区商业平台、淘特等战略领域的投入 。
投资后的成果如何？
先来看社区商业平台 。 本财季 ， 阿里巴巴称 ， 通过1小时达、半日达、次日达等全方位的高频物流履约服务 ， 能够满足消费者的各种需求 。 这有利于阿里继续扩大对下沉市场和农村地区用户的渗透 。 财报显示 ， 本季度阿里社区商业平台业务的商品交易额环比增长约200% ， 区域分拨中心（RDC）的建筑面积季度环比增长约260% 。

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本次财报数据显示：Q1 ， 高鑫零售线上订单同比增长28% ， 主要来自天猫超市共享库存 。 同时 ， 高鑫零售也是阿里社区商业平台的头部供应商 ， 截至6月30日 ， 高鑫零售在中国29省235市开设设了门店 。
同样受到关注的 ， 还有阿里巴巴的本地生活服务 。 今年7月份 ， 阿里宣布新一轮组织架构调整 ， 本地生活、高德和飞猪组成新的生活服务板块 ， 由俞永福负责 ， 明确释放了要加码布局本地生活矩阵的信号 。 这轮调整后 ， 生活服务板块旗下包括了饿了么、口碑、飞猪和高德 。
在本财季电话会上 ， 张勇首次对外公布这一生活服务板块的战略布局 。
张勇表示 ， 饿了么和高德将分别成为本地服务“到家”和“到目的地”的主要用户入口 。 而飞猪作为旅游类垂直服务平台 ， 将继续致力于组织好高质量的酒店、交通、景区的服务供给 ， 并且将服务输出到高德、支付宝等用户平台 ， 并依托于阿里国内超过9亿的年度活跃消费者 ， 做好进一步的用户渗透 。
根据财报数据 ， 饿了么本季度订单增长 ， 年度同比达到50% 。 张勇称 ， 阿里将继续不遗余力地加强对饿了么的投入 ， 特别是增强非餐饮类到家消费的比重 ， 并且继续不断提升运营效率 。
张勇也明确了高德从地图服务出发 ， 正在演化成为向消费者寻找目的地周边服务的入口 。 目前 ， 消费者已经可以从高德地图上基于目的地位置使用到打车 ， 加油/充电、酒店、景区票务等多种服务 ， “希望到本财年末至少有1亿用户在高德地图内完成基于目的地周边各种服务的交易 。 ”张勇解释到 。
有券商研报分析认为 ， 阿里加大投入 ， 以短期利润换取长期价值增长的做法 ， 是应对当下新竞争格局（反垄断下平台经济体间隔阂弱化、电商新业态兴起）的主动出击 。