核心问题 ， 是团队顺利运作的基础 ， 是减少摩擦的润滑剂 。 信任包括下面2方面：一是团队
领导者对团队成员的信任 。 主要表现在团队成员和领导者共同参与团队管理过程 ， 共同制
定公司的政策和行为规范标准 ， 共同致力于公司的重大决策过程 。 这样成员才不会对管理
模式、决策方案、战略规划进行猜忌和质疑 ， 才能为实现共同的团队目标积极开发自身的
潜力和技能 。 二是团队成员间的相互信任 。 即每个团队成员对其他人的品行、工作能力和
个性特点都深信不疑 。 我们知道 ， 在日常交往中信任是非常脆弱的 ， 需要很长时间才能建
立培养出来 ， 但又是很容易遭到破坏的 。 而且只有信任他人才会得到别人的信任 ， 这就要
求每个团队成员有强烈的团队责任感 ， 接受认可别人的工作能力和态度 ， 愿意与别人分享
自己的信息和知识 。
你认为一个团队最重要的是什么？你希望在一个怎么样的团队中工作 。 最重要的是配合 ， 然后就是一个会指挥的队长 。 我希望在一个很默契、很温暖的团队中工作 。
团队精神 ， 运用到我们的团队建设中 ， 主要表现为员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念 。
如果没有一种团队精神 ， 处处以个人或个别工作团队为重 ， 只把自己看成一个打工挣钱者 ， 我们可能就只做领导交办的事情 ， 做到只要领导能够接受就行了 。
如果这样 ， 不管在什么公司、多好的团队都不可能谈到自身的职业发展 ， 因为没有事业心 ， 只有打工挣钱的心 ， 就不会把整个团队的事当成自己的事来做 ， 就只能过着碌碌无为的生活 。
只有我们在自觉思考到团队的整体利益的时候 ， 我们才会在遇到难题时寻找根本 ， 就不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀 ， 也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较 ， 我们才能真正能做到精诚团结 ， 协同作战 ， 构造成有强烈凝聚力的企业团队 。
美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业要有“共同的愿景” ， 意思是说一个团队必须有一个共同的目标 。 这个目标能够引导大家共同去追求、去努力 ， 这是企业形成团队精神的核心动力 。
我们团队的目标就是大家一起去建立卓越的公司、成功的事业和快乐的生活 ， 我们既然加入了一个团队 ， 这也就是我们每一个人的使命 。
一个优秀的工作营团队 ， 应该是一个有道德、注意沟通、紧密配合、工作积极主动、管理者以身作则勇于负责的团队 ， 需要团队成员的齐心协力、努力奋斗 。 如何建设一个优秀的工作团队 ， 我认为注重沟通、管理者和团队成员的素质甚为重要 。 一般HR问你这种问题 ， 是想探探你最重视哪一方面 ， 是属于哪种类型的员工 ， 所以在这个问题上面 ， 不要过多谈及薪资、福利等个人利益的事情 ， 可以告诉他自己比较看重的是团队协作 ， 因为集体的力量是强大的 ， 只有将每个成员的力量凝聚在一起 ， 才可能完成任务 。 以上所说只是我提供的一种方法 ， 你也可以到5ishangban我爱上班站内去咨询一些专业人士 ， 希望你求职顺利~希望我的团队能够齐心很重要 ， 彼此像朋友一样 ， 工作起来不要计较很多 。 而且要为共同的目标一起努力 。 不要其他人在努力一个人在偷懒 。 合作 ， 信任 ， 和谐 ， 团结 。 默契活跃,团结一致,互相帮助解决问题！

团队什么最重要？【一个团队最重要的是什么精神 一个团队最重要的是什么】