我们学会面对未来的能力，就能把握未来，未来跟过去的世界都不一样，所以要面对未来，不断学习，一定要了解技术、数据、创造、智慧 。要不断学习，用知识来武装你和你的领导力 。
一个领导者首先具备几个特征，第一具有激情和坚定地信念；第二有充沛的精力和积极乐观的心态；第三是目光高远，有着深刻的洞察力；第四是能够激励他人，有着带动他人的能力；而第五是智慧加能力都超群，有一定感召为 。说他们与生俱来的领导力也不过分，因为心态超好，能力过人 。我只能说天赋只是具备一定特质，后天培养正确引导，努力学习修行很重要 。
在职场中，很多人都想做领导者，因为领导者代表着权力、代表着地位 。
当然，也代表着更多的财富和支配他人的满足感 。
但与此同时，我们也都知道，领导不是那么好当的，想要成为一个合格的领导者，绝对不是嘴上说说而已 。
有人说领导力是天生的，对不起，这一点我完全不赞同，没有谁是天生的领导者，更没有谁是天生的被领导者，想要成为领导者，就要在前往终点的道路上，不断前行 。
在我看来，想清楚三点，才能更好的为将来成为领导者，打下一个坚实的基础 。

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领导能力的第一项自然法则，就是回答这个本质性的问题，即一个领导者要有心甘情愿的追随者 。
如果没有取得别人的支持,领导者也不复存在 。
然而,成为一个领导者意味着什么,这样关键的因素,却是很典型地被忽略了 。
传统观点是根据一系列的品性、品质、嗜好或行为来解释领导者的 。
然而,越来越多的管理者指出:
只有当他们取得追随者的支持,他们才是领导者 。
一般的看法是，伟大与荣誉归于领导者，而追随者通常被认为是第二等级或低位的角色 。
领导能力的第一项自然法则，改变了我们对追随者的观点，因为正是他们起着众志成城和绿叶扶持的作用 。
追随者们与领导者们是一个整体相辅相一成、不可缺少的两个方面 。

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是领导者们，与追随者们之间的相互关系
领导者和领导能力不是一回事 。
当人们说起“我们需要好一点的领导”时,他们的实际含义是说：“我们需要一个与常人不同的领导者 。”
然而,“领导能力”一词,其涵义远远超过“领导者”这样一种单一的意义，它包含了领导者与追随者两个方面
追随者是加人领导者的合作者，是这两者一起产生了驱动组织机构向前发展的能力 。
人们对一些英雄般的高瞻远瞩的领导者，其敬佩常常会产生一种错误的看法，即领导能力来自某一个人 。
想一想，李·艾科卡是如何在克莱斯勒公司的巨大转轨关头赢得信任的；
史蒂夫·乔布斯作为苹果电脑公司的创办人，是如何被入们历称颂的；
格洛里亚·斯坦纳姆是如何在妇女运动的紧急关头被人拥戴的；
上述三位只是在与他们的追随者们的相互关系中产生影响的 。

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这种说法，不懂得领导能力是随着领导者与追随者的活动范围的出现而存在的,不懂得这种联合是暂时的和随时变化的 。
任何一个为实现他的领导愿望，而为之斗争的人都知道，这是一个挺微妙的问题 。
人们可能对领导者所走过的特殊道路不感兴趣 。
通用汽车公司的董事会免去了罗伯特·斯坦佩尔的职务，因为他们觉得，他不可能指导企业组织走上正确的轨道；

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