我是部门经理，每次汇报工作，上司对我的工作汇报都很不满意，我该怎么办？( 二 ) _经验常识

这里只想强调几个最基本的原则、现实：
1、无论你内心里多么讨厌自己的领导，除非你能够离开，否则请采取主动姿态接近他并且主动采取行动解决问题。
请不要说“凭什么”之类的无用的话！因为我们必须清楚自己在弱小时的生存与发展之道！
2、你的实力提升是你在职场生存发展的基石！无论如何不能放弃对自己工作能力的学习、雕琢！
无论你身在什么样的环境，都没有任何理由来放松学习与提升的动力！比烂的思想是可怜人才会有的！
3、职场中人际关系（高层、平级、下属）的重要性请牢牢的装在脑子里！
请不要整天想着“我干好自己的活儿，挣自己的那份儿钱”！如果你真的能够坦然的这么想，并且对于各种委屈、不同泰然处之，那就随便了。
如果你希望自己的生存发展环境更好，那就请十二分的重视公共关系这一要素！
不要天天郁闷、委屈，却又不屑于、懒得去做公共关系方面的工作。如果是这样，那谁也没办法喽！
以上供参考。
职场全能王认为：作为部门经理，在汇报任务时极有可能犯了信息反馈不及时、逻辑构思不缜密、言语谈吐不得当的疏漏。此外，在汇报问题时，东拉西扯回答不到关键点也会令上司不满。我们应尝试用最简洁的语言，汇报最全面的任务进度。每次汇报时，可以多准备些具体数据，争取汇报总体时耗短但是汇报内容足。还可以私下里和领导沟通，看看自己有哪些不足，及时改进。

文章插图
首先任务汇报并没有我们想象的那样简单，拿了一份PPT或者拿着一份数据模板直接来到公司领导的办公室，然后对着领导夸夸其谈，这样所谓的汇报并不是优质的任务汇报。
如果我们长久以来都是拿着这样的一个汇报态度去面对公司领导，拿着这样的一个态度去面对公司的上层，自己的职场生涯，很难有所寸进。我们一定要明白，任务汇报是有着其对应的禁忌事项的，这5个经济事项我们罗列出来，并且在今后的任务汇报当中，大家万万不要踩雷。
汇报时间长

任务汇报一定要注意任务汇报的时长，这个时常以半小时为最佳，绝对不可以超过一个半小时。
在之前的时候我也讲过电影的一个半小时理论，指的是人的注意力极限时长，如果人的注意力在一个半小时之后，依然能够拥有之前的高水准注意力，只能说明这个人的精力非常旺盛，这个任务汇报非常精彩。
但是纵观绝大多数任务汇报，都是比较乏味的。一个任务汇报也很难吸引绝大多数人的兴趣，所以我们对任务汇报的总时间进行了约束，这个约束是绝对不可以超过一个半小时。
按照正常的顺序来看，任务汇报半个小时就可以了，任务汇报的前五分钟讲一下这个任务是怎么开始的，这个任务最开始的时候公司领导给自己安排了哪些步骤以及自己需要完成什么任务？任务汇报的最后五分钟，我们需要向公司领导汇报一下自己这些任务当中哪些完成了，哪些没有完成。没有完成的是因为遇到了困难还是说因为时间不够，接下来的多长时间内能够完成任务。
同样的道理，至于中间的那20分钟则完全去讲任务汇报的中间过程，它的中间时序是如何安排，怎样安排的，如何分配，怎样分配的，哪些员工出力多，哪些员工出力少。
汇报内容杂
有一部分员工在汇报任务的时候就跟拉家常一样，想到什么说什么，东一榔头西一棒子，这样的任务汇报只有一个特色，那就是任务汇报的内容特别杂。

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