我是部门经理，每次汇报工作，上司对我的工作汇报都很不满意，我该怎么办？( 五 ) _经验常识

自省，明白自己的疏漏点
首先我们已经把大的方向、大的模板列出来了，这个时候我们尽管是按照这个方向、这个模板去做的，但是依然会有一些不如意的地方，我们第一步要做的就是及时的自我反省。
可能很多小伙伴说，既然公司领导不满意，那我们直接去找公司领导沟通不就可以了吗？为什么要做自我反省呢？
原因很简单，因为你所认为的未必就是你所认为的，当我们理直气壮的去找公司领导去做沟通的时候，未必能够取得好的效果。首先我们需要自我反思一下，看看自己的问题究竟出在哪里，如果自己真的能够知道自己错误出在哪里，并且在下一次任务汇报的时候直接改善的话，就更能够获得公司领导的谅解。
但是凡事都有个例外，如果自己进行任务汇报的时候尽管进行了反思，尽管进行了长久的考量，但依然不能明白自己的错误在哪，我们就需要做走接下来的两步。
与领导沟通，明白自己的缺陷处
我们需要与公司领导沟通，而这个时候与公司领导沟通，我们更建议员工一对一的向公司领导沟通，而不是在绝大多数员工都在或者开企业大会或者公司领导正在做某种紧急事情的时候进行沟通。，因为那样的沟通效率不佳，很有可能让公司领导更反感。
在与领导沟通的时候，我们一定要把自己自省的那一部分向公司领导表明，表明自己的心态，表明自己现在的状态，以及自己对于之前汇报任务的迷惑。
只要自己降低姿态，向公司领导表明自己的无心之失，并且表明自己的态度：日后一定会努力做任务汇报，公司领导一般情况下都会乐意帮助我们去改掉之前的陋习。
实力决定一切，汇报前把工作做好
除此之外还有一点就是做任务汇报的时候，如果受到了领导的冷嘲热讽，或者领导对自己的汇报极不关心的话，就要明白一点，可能自身实力没有到位。
有一些员工在做任务的时候懒散，在做任务汇报的时候不上心，这样做是非常不可取的，因为任务本身你没有到拿到位，任务本身你没有完成，任务汇报哪怕你做出花来，依旧很难获得公司领导的青睐。
所以这个时候我们注意：实力才是决定一切的基础，在做任务汇报之前一定要把任务本身做好，把任务本身做到最佳状态。

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之前有人说任务汇报决定了职场的晋升与否，这句话可能有失偏颇，但是整体来看也有那么一点点的韵味。

职场当中如果不会做任务汇报，那是万万不可行的，如果你的任务汇报做得太花哨，做的太稀里糊涂，逻辑节奏感太乱也是不可行的。
我们讲究的是在职场当中把自身任务做好的前提之下，把任务能够做到精简有序，把任务能汇报做到最佳状态。
任务汇报可以说是自己前进路上的最后一道门槛，之前的任务已经做好，接下来就是任务报告这一哆嗦了，无论如何也要把任务拿捏到位，任务汇报做到最佳。
任务汇报做得好，公司领导认可，也会关系到自己的职场升降。因为任务汇报做得好，从一定程度上就已经表明了自身任务做的好。

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作为部门经理向上司领导进行汇报任务的时候，领导如果第一次不满意，第二次不满意，可能是任务本身有问题，或者自己的回答不符合领导的口味。但是如果领导一直不满意，一直呈现出这样一种状态，员工就需要自我反思了。

用汇报的时候自己是否犯了某些疏漏，又是否犯了某些禁忌，按照从上到下我们罗列出来的方法和步骤进行统一遴选，来看一下自己是否犯过某些错误。

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