当然 ， 我这里讲的预留是针对普通有限责任公司 ， 对于股份有限公司 ， 则不存在这个问题 ， 股份公司可以通过增发股份的方式 ， 不一定需要采用预留的方式 。
合伙人股权比例分配的考虑因素
在预留股权后 ， 剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权 。 关于分配比例 ， 通常考虑的因素包括：
1、出资 。 如果所有合伙人都是同意按比例出资 ， 各方资源优势基本相当的 ， 则直接可以按出资比例分配即可 。 如只有部分合伙人出资 ， 则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权 。
2、项目的CEO应取得相对多的股权 。 因为CEO是合伙事业的灵魂 ， 对公司负有更多的担当 。 只有CEO取得相对多数的股权 ， 才有利于创业项目的决策和执行 。
3、综合评估每个合伙人的优势 。 比如 ， 有些项目的启动 ， 不需要太多资金 ， 而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意 ， 产品仅是技术实现；有些项目 ， 产品并不具有绝对的市场优势 ， 推广更重要；有些项目 ， 可能某个合伙人不需要怎么出钱出力 ， 但只要其是合伙人 ， 以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况 ， 无法一一罗列 。 因此 ， 对于具体情况 ， 相应资源提供者 ， 应占有相对多的股权 。
4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用 。 创业项目的启动、测试、推出等各个阶段 ， 每个合伙人的作用不一样 ， 股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用 ， 以充分调动每位合伙人的积极性 。
5、必须要有明显的股权梯次 ， 绝对不能是均等的比例 。 如果是三个合伙人 ， 最为科学的比例结构是5:3:2.
以上讲的是原则 ， 但其实是可以用量化的方式 ， 折算出大致的股权比例 。 具体方法 ， 囿于篇幅 ， 不作详细说明 ， 有具体需要的 ， 另行交流 。
合伙人股权成熟机制
合伙人股权成熟机制 ， 对于很多创业者而言 ， 是比较陌生的 。 其法律价值在于预防个别合伙人中途退出给项目造成的影响 ， 约定合伙人分到的股权并不是实打实到手的股权 ， 而是附条件的成熟和实现 。
创业过程中 ， 创业项目启动了 ， 但有些合伙人可能会因为各种原因退出 。 但如果其已离开 ， 但仍然持有公司股权 ， 特别是如果公司完成融资或获得快速发展的 ， 其无异于坐享其成 ， 这对于其他还在坚守付出的合伙人是非常不公平的 。
那么 ， 这种情况下 ， 应当有因应措施 ， 那就是股权成熟制度 。
举个例子 。
A、B、C合伙做项目 ， A是CEO ， B是CTO ， C是COO ， 股权比例为50%：30%：20% ， 约定所持有的股权 ， 分四年成熟 ， 每年成熟25% 。 如在四年内 ， 任一合伙人退出的 ， 则未成熟股权由其他合伙人回购(也可以约定公司回购 ， 但建议尽量约定合伙人回购 ， 因为公司回购涉及到减资 ， 程序相对麻烦).
项目启动后刚好满一年 ， 作为COO的C不干了 。 那么 ， C成熟的股权为：20%×1/4=5% ， 余下15%股权属于未成熟的股权 ， 即C离职后 ， 仍可以持有5%的股权 ， 未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购 。 如此 ， 一方面可以承认C对于公司的贡献 ， 另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人 。
顺便讲下 ， 以上采用的是分期成熟模式 ， 实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟 ， 也有按融资阶段分期成熟 ， 也有按项目运营业绩递增情况分期成熟 。
这里 ， 在回购方面 ， 很重要的一点是关于回购价格的确定 ， 必须在创业合伙协议明确约定 ， 不能等发生该等情形后再协商回购价格 。 另 ， 常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式 。

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