【初创公司的股权设计 初创公司股权设计书推荐】小编现在给大家详细介绍关于“初创公司股权设计书推荐”的核心内容以及“初创公司的股权设计”的相关知识 ， 希望能够帮到您 。
创业团队初期 ， 底层股权结构如何设计？

文章插图

一直以来 ， 很多创业者 ， 甚至已初具创业规模的创业者 ， 都问我同样一个问题 ， 就是怎么确定合伙人的股权比例 ， 即股权架构设计 。 口头咨询回复 ， 不可能周详；且 ， 每个人问一次 ， 就回答一次 ， 没有效率 。 现在呢 ， 我就结合我的经验 ， 对于初创团队的股权架构设计问题 ， 做如下书面分享 。
目前的创业组织形式一般为公司 ， 而不是法律意义上的合伙企业 ， 创始人法定称谓是股东 ， 而不是合伙人 。 但鉴于大家都习惯称呼为合伙人 ， 所以 ， 本文也将创始人称为创始合伙人或合伙人 。
关于创业团队股权架构设计 ， 包括什么人可以参与股权分配 ， 股权蛋糕如何切割 ， 股权分配需要考虑的因素 ， 合伙人股权的成熟机制及合伙人特殊原因退出机制安排等方面 。
什么是合伙人 ， 谁可以参与初创股权分配？
合伙人 ， 通俗的理解就是一起做事的人 ， 在创业层面 ， 我的理解应该是能背靠背 ， 各自独当一面 ， 实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队 ， 合伙人之间紧密联系、不可相互替代 。 只有这些合伙人才可以参与股权的分配 。
我辅导过的创业项目中所涉及的下列人群 ， 被我建议不能参与初创股权分配 。
1、不能保证持续保有的资源提供者 。 有些项目的启动需要诸如电信运营商、旅游、文化和交通等行政资源的 ， 而这些关系需要某人的私人关系取得 ， 这就存在不确定性 ， 不能作为合伙人 。 对于这部分资源的利用 ， 在初期可以以顾问的形式 ， 交换和取得资源 。
2、兼职者 。 创业是一个长期的事业 ， 需要全身心投入 ， 如属于非资金投入的兼职者 ， 是不适合当合伙人 ， 具体理由 ， 应该不需要赘述 。
3、专家顾问 。 有些创业项目的启动和顺利运营 ， 需要特定专e79fa5e98193e78988e69d8331333337396265业的顾问 ， 但有些顾问会提出不收顾问费 ， 换股权 ， 这不可取 。 因为既然是顾问 ， 就当然可能因为某些原因“不顾不问” ， 其占有股权 ， 非但不能发挥应有作用 ， 还会对项目造成严重影响 。
4、早期员工 。 有些初创团队 ， 为了留住人才 ， 可能会提出说给予小比例的股权 ， 甚至会以小比例股折抵工资 ， 减少工资支出 。 这同样不可取 ， 因为早期的股权是非常珍贵的 ， 不能轻易给；且 ， 初创公司的股权 ， 在员工眼里 ， 也是不值钱 ， 起不到激励作用 。
5、不认同合伙事业发展理念 ， 不能长期坚持 ， 不能同舟共济的人 。 个中理由 ， 应该很容易理解吧 。 虽然容易理解 ， 但其实不是那么容易做到 ， 创业过程中 ， 因为各种原因 ， 中途退出的案例很多 。 从这个意义上讲 ， 找志同道合的合伙人 ， 比找结婚对象更难 ， 但确实是这样 。
股权蛋糕如何切
公司股权不能由合伙人分光 。 合伙事业的发展 ， 不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人 。 所以 ， 在切股权蛋糕时 ， 应当具有长远眼光 ， 预留好未来需要引进的新合伙人的股权 ， 预留员工激励股权份额 ， 还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额 。
对于具体预留份额 ， 没有固定比例 ， 需根据实际情况而定 。 这些预留的股权份额 ， 可以由CEO合伙人代持 。

• 孩子四年级了，总是写不好作文，为了500字绞尽脑汁，有什么好的办法？
• 雅诗兰黛的水乳好用吗 雅诗兰黛沁水妆前乳好用吗
• 王校长名字的由来及其含义介绍英语 王思聪为什么叫王校长
• 花木兰替父从军故事儿童版 花木兰替父从军故事是真的吗还是假的
• 薛平贵的生平经历是怎么样的结局 薛平贵生平简介
• 开了家婴儿游泳馆，大家有什么好的经营建议？
• 工作中如何做到爱岗敬业？
• 家里放了一条小泥鳅好不好 风水上讲养泥鳅的好处
• 抑郁和风水有关系吗 什么样的风水会导致抑郁症
• 5岁儿童拉绿色大便拉稀 宝宝拉稀绿色的