不仅如此 ， 马化腾还自愿把所占的股份降到47.5% 。 要其它股东的总和比他多一点点 ， 不要形成一种垄断、独裁的局面 。 但同时 ， 他又要求自己出主要的资金 ， 占大股 ， 因为 ， 如果没有一个主心骨 ， 股份大家平分 ， 到时候肯定出问题 。
可见 ， 股份的分配不但要结合自己企业的具体情况 ， 还要考虑股份受益者的能力 。 给股份的目的就是要想让强人一起来共建、共享这个企业 。
一个公司怎设计股权比较好？这个要分公司的不同阶段 。 在企业的的初创期 ， 公司遇到的问题不复杂 ， 就是不同的合伙人拥有共同的愿景 ， 共同干一件事情 ， 只涉及到合伙人如何进入 ， 如何分配 ， 如何退出的问题 。 不严谨的话 ， 可能有一个口头约定就开干了 ， 严谨的话 ， 会签订好相应的协议 ， 做好约束 ， 一样开干 。
②在企业成长期的时候 ， 企业可能需要快速的扩张 ， 可能需要一定的融资 ， 这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA） ， 同时面临着公司如何估值 ， 投资者对公司评价的问题 。 在整个商业模式中 ， 其中的交易结构可能是重中之重 ， 需要慎重考虑 。
③在企业扩张期间 ， 公司可能具备了足够的盈利能力 ， 但想公司进一步发展和延续 ， 就面临着分钱（分权）的问题 ， 也就是股权激励的问题 ， 不股改公司做不大 。 （华为就是股改成功的最佳案例）
④企业在成熟期的时候 ， 创始人面临不断的资本进入 ， 股权的稀释 ， 需要对公司的控制权进行安排 ， 避免公司控制权的争夺 。
⑤在企业有计划上市的时候 ， 遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题 ， 因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不再少数 。
创业初期的企业如何设计股权激励计划比较合适？1、可采取奖励股份、赠与股份或技术入股模式等无需激励对象出资吸引力较强的股权激励模式；
2、创业期的企业制度尚不完善 ， 无法形成对激励对象的有效考核 ， 且初期企业业绩浮动较大或存在盈利周期较长、企业前景不确定强等情况 。 此时 ， 如设计复杂的激励方案 ， 则难以执行且难以形成对被激励对象的有效吸引；
3、虽然创业期企业应采取相对简单的激励措施 ， 仍建议委托律师等专业人士进行帮助 ， 企业是否适合进行股权激励、激励方案如何选择、激励周期、行权限制等出资人往往难以准确把握 。 因股权激励不规范而形成的诉讼也并不在少数 。
初创公司的股权规划听说云算盘可以帮忙设计？
可以的 ， 我看过他们COO写的一个文章——创业公司的股权规划 ， 哈哈 ， 写得很专业啊
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