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采访人员 | 崔鹏

“认知即事实” 。
今年百度世界大会结束后 ， 界面新闻在后厂村的百度总部见到百度集团执行副总裁沈抖 ， 在一个小时的对话中 ， 每当提及百度在移动时代面临的问题 ， 他经常给出这个回应 。 他希望客观认知现在、不回避问题 ， 在此基础上 ， 找到最佳增长路径 。
无论谁来带领百度移动业务 ， 都会面临这些拷问 。 但当人工智能大幕拉开 ， 百度已经找到最适合自己的舞台 。
它为自己梳理出三个新增长引擎：自动驾驶和智能助手 ， 是面向未来的长期布局；云计算 ， 中期就能看到成绩；移动生态业务 ， 负责贡献当下百度的绝大部分收入 。
在这个背景下 ， MEG（移动生态事业群）已经成为百度的“大本营” ， 为其它业务提供流量和资金支持 ， 同时自身还要不断寻求增长 。
现有的百度移动业务 ， “可以说是Robin（李彦宏）带着抖（沈抖）一起做起来的” ， 一位长期与沈抖共事的百度员工对界面新闻表示 ， 沈抖是少数具备清晰战略思路 ， 敢想敢干的领导者 。
沈抖为百度移动制定出“X+Y”的战略布局 ， X 是指横向为百度带来用户和场景的产品 ， Y 是指健康、电商和直播等垂类行业 。
而最底层的载体是百度App ， 它是百度移动生态的基本盘 ， 它的MAU（月活用户数）在今年7月突破6亿大关 。 沈抖认为“天花板”远未到来 ， “6亿只是新起点” 。
百度在寻找新的场景 。 对外寻求收购YY ， 对内自建好看视频 ， 就是百度扩大用户场景的尝试 。
沈抖对界面新闻表示 ， 希望好看视频这样的新业务目标更激进些 ， 不要满足于只做抖音和快手的追随者 。
与其它头部公司相比 ， 百度对新流量和场景的渴望更深 ， 它需要另一个能称之为超级平台的产品 。
沈抖需要处理的事情还有很多 ， 比如刷新百度自己和外界对搜索的认知 。
早年间 ， 以谷歌为代表的搜索引擎任务是让用户快速找到信息 ， 自身并不生产内容和服务 ， 而是由第三方提供 。
沈抖认为这种定义已经不适合移动时代 ， 搜索只能用来获取信息是人们的误解 。 今天的百度需要理解用户每一次搜索行为的背后 ， 真正的需求是什么 ， 然后去满足它 。
无论是主动求变 ， 还是被动防御 ， 百度都需要重新定义搜索引擎 ， 将内容和服务融入搜索生态 ， 让用户需求得到闭环的一站式满足 ， 沈抖认为这样必将给MEG带来更多元化的营收结构 。
沈抖笃定地告诉界面新闻 ， 百度在移动端仍然有很大空间 ， 无论是流量、用户规模、用户粘性还是商业化能力 ， 都处于增长态势 。
在与界面新闻的对话中 ， 他对外界关心的很多问题逐一回应 ， 包括搜索应该被重新定义 ， 百度App的日活和停留时长问题 ， 百度的下一个超级平台在哪 ， 以及目前百度商业化还有哪些不足 。
界面新闻与沈抖的部分对话摘录如下：
互联网流量见顶 ， 百度APP如何实现增长？
界面新闻：今年7月百度App的MAU突破了6亿 ， 但DAU和用户停留时长的增速没那么快 ， 你认为百度App的增长遇到天花板了吗？
沈抖：我觉得6亿是我们的新起点而不是天花板 ， 百度的想象空间正在打开 。 我说几点 。
首先 ， 我们MAU的增长是可持续的事情 。 因为搜索引擎的人群可以更多元 ， 有很多三四线城市和老人、小孩群体的搜索需求还没有被释放 ， 所以用户规模还有提升空间 。
我们最近推的百度App大字版已经证明了这一点 。 它推出才几个月 ， 但是MAU已经超过500万 ， 而且DAU、停留时长和用户留存都在同步涨 ， 这种增长曲线是比较少见的 。