颜建国回归之后 ， 便提出中海十三五规划目标 ， 到2020年实现销售额4000亿港元；试图以此重振中海雄风 ， 抢占更大的市场份额 ， 提升行业地位 。

2018年中海地产销售额达到3012.4亿港元 ， 虽然仍处于行业第7的排名 ， 但却是中海地产近5年来同比增速最高 。 这一切 ， 都归功于颜建国的回归 。

公开资料显示 ， 颜建国自1990年起分别担任中海地产深圳、广州、上海、苏州等地公司副总经理及总经理 。 在2011年-2014年间 ， 颜建国还曾分别出任中国建筑（中海地产为中国建筑的全资子公司）办公室主任、首席信息官及助理总经理等职务 。

2013年8月 ， 中海地产由郝建民接手 ， 先后完成了对母公司中建股份地产业务的整合 ， 和中信旗下地产业务的并购 ， 但其大规模改革引发中海高层人事动荡 ， 出现了史上最大一波离职潮 。

出身中建的颜建国 ， 也在这波离职潮中出走中海 ， 2014年6月赴任龙湖副总裁 。 直到2016年11月郝建民辞任中海执行董事、主席兼行政总裁 ， 颜建国于当年12月7日出任中海地产的执行董事兼任行政总裁 ， 重新执掌中海 。

净利润规模重回行业第一

除了在土地市场动作不断 ， 中海地产再次回归利润之王 。 2019年上半年中海地产的营业收入和利润均呈稳定增长的态势 。 2019年上半年 ， 中海地产实现营业收入933.8亿港元 ， 同比增加5.45% 。 2019年上半年 ， 中海地产实现营业利润366.1亿港元 ， 同比增长2.4% 。 2019年上半年净利润率达26.7% ， 较2018年同期增加了0.5个百分点；毛利润率为34.9% ， 核心净利润达209.2亿港元 ， 同比增长9.5% 。

据统计 ， 今年上半年 ， 中海地产是唯一一家归母净利润突破200亿元的房企 ， 中海地产凭借219.41亿元的净利润再次重回顶峰 。 中海地产曾在2017年之前的14年间 ， 净利润稳居行业第一 ， 被称为“利润之王” 。 但在2017年中海地产净利润规模被恒大和万科赶超 ， 2018年又被碧桂园赶超 。

中海地产的净利润之王 ， 主要归功于其在费用控制方面的能力 。 据中期业绩报告显示 ， 中海地产上半年的财务费用为4.76亿港元 ， 与去年同期6.9亿港元相比 ， 有所减少 。 分销费用与行政费用占收入比重为3.1% ， 保持行业最低之一 。

另外 ， 由于近几年营收增速明显慢于拿地及销售增速 ， 导致中海的预收账款周转率自2015年起开始逐年下降 ， 2019年上半年降至1.0 ， 仍有较多预收款项未结转收入 。 受近两年加速拿地的影响 ， 中海地产的存货在2016年之后开始有所增加 ， 其在2016-2018年三年间的增长率分别为30.20%、31.95%、16.47% ， 而平均预收账款的增速分别46.55%、6.08%、6.77% 。 可见除2016年外 ， 中海地产的平均预收账款增速均低于存货增速 ， 导致反映去化压力的指标在2017年开始上升 。 2019年上半年中海地产反映去化压力的指标“存货/平均预收账款”为4.83 ， 较2018年的4.75上升了1.7% ， 去化压力进一步增加 。

注重杠杆控制

尽管在土地市场出手不凡 ， 中海地产的杠杆控制依然十分“自律” 。 今年上半年 ， 中海地产调整后的资产负债率为54.59% ， 较2018年末略增1.3个百分点；净负债率为33.81% ， 较2018年末略增0.6个百分点 ， 负债率处于行业最低区间 。

在融资方面 ， 上半年 ， 中海地产进行了5笔融资 ， 总额为390亿港元 ， 平均利率仅为3%左右 。 7月8日 ， 中海地产首次在香港设立境外中期票据（MTN）计划 ， 包括票息为3.45%的10年期美元债 ， 以及5.5年期20亿元港币固息债券 ， 票息仅2.90% 。 同时保持行业较高的信用评级（惠誉A-╱稳定；穆廸Baa1╱稳定；标准普尔BBB+╱稳定） ， 加权平均借贷成本为4.28% ， 远低于主流上市房企平均融资成本均值6.44% ， 借贷成本同样处于行业最低区间 ， 这主要因为中海地产的央企背景 ， 可以获得低成本的资金 。