但残酷的事实告诉我们 ， 认真为观众做内容的爱奇艺上从来没盈利过 。 距2018年赴美上市至2021年第二季度 ， 爱奇艺已经累计亏损了271亿人民币 。 而亏损正是长视频行业的常态 ， 爱优腾无一幸免 。
陆玖财经就长视频为何持续亏损的问题与影视后期专家Howard交流 ， Howard认为：“一是国内视频平台还处在烧钱抢买版权、制作内容、签艺人的装备战状态 ， 谁都不敢停；二是因为盈利模式单一 ， 会员量日趋饱和 ， 单独卖片、购买的人不多 ， 也没有什么出彩的衍生品和业务来增加收入 ， 所以当然会亏损 。 ”
【龚宇守正，爱奇艺没有出奇】另外 ， Howard还表示 ， 腾讯视频、优酷有金主撑腰可能是不怕的 ， 而爱奇艺现在也开始投院线电影了 ， 就是想分一杯羹 ， 因为视频平台的确不是消费重地 ， 平台大佬们年年开座谈会也都在聊怎么探索新的、有效的盈利模式 ， 第一个想出来的就是破局的那个人 。
那个人有可能是龚宇吗？
02
爱奇艺从未真正出其不意
目前长视频行业已经走通的三条变现路径分别是会员付费、在线广告 ， 以及内容分发 ， 前两者是大头 ， 直播、商城、金融等新业务尚不成气候 。 奈何内容制作的成本实在是太高了 ， 目前的收入构成根本无法覆盖成本 。 综艺稍好一些 ， 而影视剧集的前期投入大、不确定因素多 ， 比如要是主演一夜间沦为了劣迹艺人 ， 平台几个月甚至几年的心血就全打水漂了 。
另外 ， 几番行业洗牌后长视频行业玩家们对彼此知根知底 ， 业务范围趋同 ， 主要的竞争点还是在于谁能拿下更多、更好的版权 ， 然而这当然需要足够的资金 。 财力不占优势的爱奇艺热衷于自制内容的目的很清晰 ， 为的是持续打造出爆款 ， 同时降低内容成本 。 这当然很正确 ， 然而短期内似乎并不能扭转亏损的局面 。
其实 ， 通过业务梳理就可以发现 ， 在长视频这条路上 ， 爱奇艺包括中国所有的视频网站 ， 都是在跟着美国同行走的 。 从成立之初 ， 学习HULU免费给用户提供正版影视剧观看平台 ， 靠广告赚钱；到2011年借鉴Netflix的会员制作为新创收途径 ， 掀起自制剧热潮；再到2013年收购PPC ， 完成从纯PGC（Producer Generated Content）平台兼容UGC（User Generated Content）效仿Youtube的思路；2016年爱奇艺在直播的风口又推出了奇秀直播 ， 这与一大波靠模仿Meerkat兴起的直播平台不无关系 ， 如花椒、映客、YY（YY.US） 。
爱奇艺一直在摸着别人过河 ， 虽然取众之所长似乎并没有什么不好 ， 但却让企业的气质沦为了没有自我的“缝合怪” 。 最重要的是 ， 仅学习形式并不能让爱奇艺真正蜕变 ， 爱奇艺最大的问题是从来没搞过底层创新 ， 用户交互、自制剧、综艺、营收模式等等方面都用着友商实践过的那些“没有错”的方式 ， 但就是水土不服 。
据2020年财报 ， 会员服务费占据爱奇艺收入构成的55.5%之多 ， 但从最近几个季度的数据看来 ， 会员收入的增长显得有些势能不足 ， 一直徘徊在40亿左右 。 随着最近超前点播的取消和偶像养成综艺的禁令 ， 该项收入还可能进一步萎缩 。
爱奇艺一度被称为“中国奈飞” ， 却终没有成为“奈飞” 。 对视频行业充满理想主义期待的爱奇艺死磕内容没有错 ， 但是却忽略了外部环境的影响 。 首先得承认一个事实 ， 中国用户没有美国用户那样强的付费意愿 ， 环视四周谁不喜欢“白嫖”呢 ， 这就是用美国方法在中国挣钱不灵的原因之一 。 另外 ， 影视业务的大投入、长周期需要充沛的资金以供运作 ， 这对爱奇艺来说更是个挑战 。 学完奈飞 ， 这些年又冒出了西瓜视频、B站这样的长视频变量 ， 哪里学得过来呢？