一方面 ， 多年全球化的运维实战让这家通信老店极具经验 ， 虽然在分布式基站、无线设备共享等新技术上存在明显短板 ， 但在诸如敏捷开发和管理等环节上 ， 爱立信始终踏着自己的节奏 ， 不被他人的战略所左右 ， 更不会被无谓内耗拖垮 。
而在硬币的另一面 ， 百年的积淀和沉浮令其具备足够的韧性 。 走过2000年全球经济萎靡带来的通信业急刹车 ， 挺过华为和中兴全面兴起的4G时代 ， 爱立信在今天依然能伫立在5G设备商头部阵营 ， 除了关键的供应链稳定、新技术投入和知名企业文化外 ， 一次次自救戏码功不可没 。
在全球诸多电信企业均受到严重冲击的千禧危机时刻 ， 爱立信面对亏损率 ， 先选择降低运营成本 ， 出售非核心业务 ， 以达到提高效率的目的 ， 其倡导的“瘦身理念” ， 我们在今天依然能从中国联通等企业的混改战略上看到缩影 。
不过 ， 这次爱立信能否再次自救成功？
2013年 ， 爱立信在中国通信市场营业额首次被反超 ， 其后 ， 爱立信网络多位干将 ， 如思文凯、卫斯翰和鲍毅康 ， 同时决定在5G上进行高额激进的投入 。

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图/视觉中国
一位就职于设备商的人士向AI财经社透露 ， 我们看到头部玩家在5G初期都砸下了重金 ， 不少企业的研发和维护部门都曾经为了巨额工作量加班、招人 ， 加之有大量新入网且不成熟的第一代设备需要维护和优化 ， 往往初期的团队是庞大的 。 无奈的是 ， 高投入在当前的全球市场并未换取超额的回报 ， 这与5G产业节奏息息相关 。 从目前的应用进程来看 ， 初期大力鼓吹VR、5G医疗、无人驾驶等杀手级落地艰难 ， 行业企业纷纷进入企业数字化领域试水 ， 但业务进展不如初期预想得快 。
随着建设放缓 ， 裁员就在所难免 。 而爱立信在5G上的激进是肉眼可见的 ， 这当然有利于全球化的业务拓展 ， 但步子迈大牵扯出的新问题却无法及时疏解 。 毫无疑问 ， 爱立信这艘百年巨轮还要继续航行 ， 但等待它的 ， 是再一次成功自救吗？
（本文唐梓、刘强为化名）