职场的确是个有意思的场所，原来都是员工抱怨公司：这也不好，那也不对 。而现在，风水轮流转，开始企业抱怨员工，这么不行，那也干不了，还提涨工资，改善办公环境，抱怨更多的就是：员工请假过多 。
其实就这个问题，纸箱客有不同的看法：单就员工请假过多而言，纸箱客认为第一步需要做的不是怎么去控制员工请假的问题，而是要搞明白员工为什么请假？
我们的老祖先大禹在治水时就采用过一种办法：堵不如疏 。与其堵住泄水口，不如将水疏导到不同的河渠，这是一劳永逸的办法 。我们现代职场，也要去借鉴，不要动不动就要想着去控制、去杜绝 。
如果发现员工就请假，还没分析问题所在，就只想到要去控制，那纸箱客断言：一定控制不住 。

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一、员工请假的理由无非有以下几种类型：1.病假；
2.事假（走亲访友、照顾家人、保养维修交通工具、购物、请托办事等等）；
3.婚假、丧假、产假（包括产前检查）等
其中第一条和第三条，无论从法律角度还是人道角度，那是必要要请假的，无可厚非，关键是第二条 。
就像走亲访友请假来说：人生在世，除了同事之外，谁没有自己的三好俩好的，更何况还有亲戚长辈，如果不经常走动，慢慢就会疏远，那还不郁闷死 。
所以互相的走动，也是人之常情 。
那一定会有人问：纸箱客你说了半天，请假都是正常的，那我公司还怎么开，都请假了我趁早关门得了！

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其实下面才是纸箱客要说的重点 。
二、员工请假较多，难道公司就没有问题？1.公司是不是经常加班？加班还没有加班费？
2.公司是不是每周休息日很少，甚至没有休息日？
3.公司是不是目标或指标定的的过高，员工压力太大？
4.公司是不是存在不合理的制度或要求，或是领导和员工是不是融洽，容易让员工产生情绪？
5.最基本的员工食堂是不是干净卫生，暂且不提饭菜质量，也会影响员工的满意度 。
6.公司内部接口流程是不是顺畅，是不是存在人为的障碍？
7.公司给员工的承诺是不是即使兑现？
纸箱客不在一一列举，请遇到这种情况的公司或领导自行画一个"鱼骨图"分析一下就行，有则改之，无则加勉 。目的是创造一个优质的就业平台，平台做好，再说控制员工请假的问题 。

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为了辅助以上问题，纸箱客举一个例子：纸箱客所在的行业原来大多数工厂都是采用"12小时对班倒"的生产模式，人歇机器不停，机器的小保养也是在停机换单的时候，大保养每月2次，也就这两天员工休息 。后来也逐渐调整为8小时3班倒，员工有了充分的休息时间，一些大事小情也能调配的去解决，请假自然也少了很多 。
三、平台做好后，至于怎么管控就要根据企业的实际需要了，纸箱客列举几种方法，仅做参考 。1.特别针对员工请假问题做一个调查，分为两种类型，一种是针对领导干部层面，除了调查从他们的角度分析员工请假的原因，还要包括他们的建议 。另一种就是员工层面的调查，不要指望员工提方案，只要鼓励员工提问题就行，提到越多越好，甚至可以加一个"问题提出奖"，按照员工提的数量和质量给予奖励 。
最重要的是针对员工的问题，解决一个就要公布一个，员工能够感觉到企业的重视，心情自然会不一样，请假也会减少 。

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