傲游4 傲游哈哈怎么了

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一个段子：有一年我在美国一个饭店吃饭，电视里正播放着美国一款安全软件的广告，主要介绍使用后能提升电脑运行速度。回国后我对傅盛说，我下载用过那款美国安全软件，用户体验很烂，如果猎豹能在美国推出一款同类产品，以中国人抠体验的方法，打败他们简直轻而易举，而且他们产品这么烂还有钱打广告，进军海外一定是不错的选择。
上文中的“我”不是别人，正是傲游创始人陈明杰。傲游是国内少数以浏览器为单一业务发展的公司，进军海外往往被误解成在中国市场竞争不力而被迫作出的选择。陈明杰认为，“鸡蛋不能放在一个篮子里”，傲游在海外有用户基础，发力理所应当。
回归国内市场，PC端360凭借安全抢占最大的入口，BAT又齐聚移动端，没有干爹的傲游压力山大，唯一出路就是专注产品。陈明杰喜欢把自己定义成产品经理而非商人，从过去的哈哈到今年引起争议的“马上看”，都出自这位尽可能满足用户需求而没想太多的CEO之手。
陈明杰到底是如何做产品，创业经历了哪些坑，傲游又如何在与巨头厮杀中存活？在与陈明杰一次深谈之后得出结论。
以下是陈明杰口述：
傲游为何能坚持独立发展
在互联网圈，多数浏览器厂商都抱大腿，可能只剩下傲游没有，这与我做浏览器的初衷有很大关系。我非常喜爱浏览器，并不是为了实现某种商业目的，所以创业过程中做各种选择，始终以如何做出最好产品作为优先级思考方向，我本人也尽可能花更多时间在产品上。傲游很少有资本运作和商业运作，后续会在这方面加强。从傲游发展历程来看，我们很早就开始全面化布局，独立性也更强，其他公司的影响不大，这也是我们能独立发展的重要原因。
【傲游4 傲游哈哈怎么了】目前傲游的商业模式比较综合，既有流量合作、广告展示，也有游戏运营。其实我们一开始在海外市场就有不少用户，比如在新加坡用户已形成一定规模，近年来我们加强了在海外的投入，在美国成立了分公司，也招聘了美国本土人才，出发点是希望公司更加稳健地发展，而不是所有鸡蛋都放在一个筐里，仅靠国内布局会很危险。而且从目前趋势来看，很多中国公司纷纷进军海外，因为经历国内血腥的产业竞争之后，中国企业做出的产品在很多领域内都达到世界先进水平，甚至超过海外对手，只要克服文化、语言上的障碍，中国企业会迎来更好发展。
“马上看”上线背后：没想太多！
今年2月傲游上线的“马上看”引起多方关注，视频广告加速功能的推出，背后的思考过程很简单，主要根据用户的使用情况和需求来定。如果用户有需求，恰好我们在技术上又能提供一种方案来满足用户需求，那我们就决定去做，而不考虑利益关系。其他厂商可能也考虑推出类似功能，但技术上不一定能达到用户想要的效果，同时自身不够独立，很多厂商都与视频网站有合作，需要顾虑合作伙伴的利益。傲游就是浏览器，所以想事情比较简单。
我认为浏览器厂商与视频网站、用户之间的关系是互生、互动和互相牵制。浏览器首先要保证用户有优质的使用体验，傲游站在用户角度去思考，视频网站也有自身的商业诉求，浏览器在视频网站和用户之间起到一定的平衡作用。当网站有些操作和设计对用户利益产生影响，我们会出来做些事情。比如，早些年网站弹出广告泛滥，用户叫苦不迭，傲游很快就推出广告过滤功能，之后其他厂商快速跟进，现在已成为IE内置功能。所以浏览器功能不是一成不变，而是随着互联网的发展而变化，三者关系是共生、共存，互相牵制、互相平衡。最好的状态是给用户提供能接受的体验，又不影响网站的商业变现能力。

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