不善言辞的“张小龙”
在宿华去职CEO前 ， 快手一直实行双头制 ， 简单来说就是宿华和程一笑平起平坐、共同领导 。 宿华负责投融资、海外、GRPR、行政人事财务和对外等事务 ， 程一笑则专注产品、运营、电商、游戏等业务 。
有快手内部人士告诉光子星球 ， 其实宿华与程一笑相比 ， 前者更像是技术宅 。 程一笑精于产品 ， 有“天通苑张小龙”之称 ， 宿华精通算法 ， 在创办快手前 ， 先后在Google、百度等技术型互联网公司负责搜索和推荐算法等后端技术研发 。
不过为何偏偏将宿华推出来“对外”？从晨兴资本的张斐口中可以窥探一二 。

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在快手GIF转型期 ， 钱花的不少产品日活却不涨 ， 程一笑拿到的投资所剩无几 ， 于是晨兴资本的张斐便建议程一笑去获取更多人和钱的资源 。
“但这两点对他来说都很难 。 因为他的不擅表达 ， 投资人很容易对他信心不足 ， 所以基本上去见了一圈投资人 ， 都被拒绝了 。 ”张斐曾在采访中这样说道 。
张斐是快手早期投资人 ， 也是经由他介绍 ， 宿华、程一笑两人才得以认识 。
程一笑想起那天与宿华相遇时的情景曾说道“我本是个不善言辞的人 ， 但和宿华在一起话匣子就突然打开了 。 ”
其实程一笑不是不善言辞 ， 而是不喜欢说“空话” 。
某次面试 ， 快手招聘经理提前向求职者打了预防针 ， 一笑不是特别喜欢讲话 ， 可能你们聊的不会特别长 。 而两人的面试出奇的顺利 ， 经历了一个多小时才结束 ， 求职者也成功入职快手担任产品经理 。
事后他回忆起来“他（程一笑）不是不会讲话 ， 而是觉得场合、气氛、方式不太对 ， 就不愿意讲 ， 更愿意自己思考 。 不会说话都是对他的刻板印象 。 ”
其实 ， 宿华和程一笑都是一类人 。 宿华认为 ， 他和程一笑都是内向的人 ， 但是主持公司 ， 一定要有一个外向的人 ， 所以宿华更像是被逼上梁山的“好汉” 。
一位快手中层告诉光子星球 ， 宿华和程一笑也都对金钱没有太多欲望 ， 尤其是快手这么多用户已经远超了他们当初对自己这辈子人生的最大预期 ， 他们骨子里是有很多理想主义情节在的 ， 因而对于赚钱这种商业化层面的事也显得有些慢了 。
然而 ， 一个公司是否需要两个相似的领导人 ， 这可能需要打一个巨大的问号 ， 尤其是当竞争对手势头不可阻挡的情况下 。
2018年过年期间 ， 抖音日活猛增几千万 ， 4月快手又迎来整改 ， 日活被反超 ， 年底抖音日活2.5亿 ， 快手日活1.6亿 ， 已经完全被拉开差距 。
进入2019年 ， 快手成立经营管理委员会（简称“经管会”）作为公司的核心决策机构 。 3月在湖州市一个名叫云半间的民宿召开了一场三四天的闭门讨论 ， 也是经管会第一次深度讨论
不过长达几天的会议并没有实际结论 ， 仅仅是明确快手需要打一场仗 ， 也就是K3战役的雏形 。 而这恰恰暴露出经管会的弱项 ， 虽然结合了更多的意见进行碰撞 ， 但谁也说服不了谁 ， 或许在某些时候还会降低决策效率 。
今年上市以来 ， 快手经历了两次组织架构变迁 ， 正式设立了主站产运线 ， 对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢 。 此外 ， 电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部 ， 至此也基本成型 。
简单来讲 ， 就是从职能型架构向事业部制架构转型 ， 在其他互联网企业中我们也时常能看到这样的改革 。 能够提升企业运转效率 ， 同时也是快手多元化发展的必经之路 。