值得注意的是 ， 王剑川在组织架构调整中成为产品最高负责人 ， 向联合创始人程一笑汇报 。 据内部人士称 ， 由于王剑川是外来人 ， 没有顾虑杀伐决断上比较干脆 。
这么看来 ， 宿华虽然走向战略层面 ， 但仍为程一笑留下了干将 。
从开疆拓土到精耕细作
为何选在这个时间点进行频繁的组织架构调整 ， 或许与快手本身的运转分不开 。

文章图片
图4/4

翻过2020年 ， 快手日活及月活数据小幅增长后开始出现下跌 ， 虽然每位日活用户平均使用时长由去年四季度末的89.9分钟增长至106.9分钟 。 但对于一个互联网企业来讲 ， 用户数量代表生命线 ， 当用户基数开始稳固甚至负增长时 ， 往往不是什么好兆头 。
另一边 ， 抖音早已突破6亿日活 ， 快手却始终在3亿日活的边缘徘徊 。
虽然从组织上 ， 快手进行了不断地调整 ， 但无论是宿华还是程一笑骨子里都是技术产品导向 ， 他们更愿意通过技术和产品的力量去改变互联网 。
2010年往后 ， 中国互联网创业处于一个集中爆发阶段 ， 不少社区偏向运营导向 。 在2014年之前算法推荐并不是一个常态 ， 需要运营人员来维持社区氛围 ， 而快手却没有运营 。
2013年 ， 在投资人强制要求下宿华招来一个运营 ， 不过当运营申请资金举办抢票、抢手机等运营活动时 ， 被宿华一口回绝 ， 并认为运营没用 ， 很快快手唯一的运营也“名存实亡” 。
早期的快手推荐机制为通用推荐 ， 也就是榜单制 ， 按评论、分享、转发等数据进行权重高低的排序 ， 直到宿华加入 ， 才带来所谓千人千面的个性化推荐 。 不过宿华依然认同了程一笑普惠的原则 ， 照顾长尾内容 ， 这就导致快手商业化一直较慢 。
根据快手招股书显示 ， 2017年至2019年快手营收几乎全靠直播拉动 ， 三年分别占比为95.3%、91.7%、80.4% 。
早期的快手略显“佛系” ， 2017年以前没有做过广告 ， 7000万DAU全靠自然增长 ， 这也快手一直引以为豪的地方 。 但直到抖音崛起 ， 内部才开始焦虑的情绪才蔓延开来 。
在赛道初期确实可以这么玩 ， 与市场增量相比几千万的DAU确实不足为奇 。 而如今抖音与快手用户依然占满整个短视频赛道 ， 要想获取增量 ， 必须要从对方口中夺食 ， 游戏难度提升 ， 任何决策也得承担巨大的风险 ， 双头制明显也不适合快手的发展 。
不过细看这次调整 ， 当了八年CEO的宿华更像是完成了自己的开荒使命 ， 对于志同道合的程一笑来说 ， 考验精细化运营的时期他又能带领快手走向新高吗？
【宿华背后的男人】（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）