苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛对“新厨房主义”做了详细解读：“新厨房主义”四大件包括洗碗机、净洗产品、嵌入式一体机、厨余处理器 。 选择这四大件作为“新厨房主义”的代表产品 ， 主要它们产品和应用引领了新的消费趋势 ， 比如洗碗机、垃圾处理器 ， 满足了懒人经济；净水器、洗菜机则符合健康主义；嵌入式产品 ， 匹配空间美学；而AI+IoT ， 则与智能物联相吻合 。 显然 ， 新厨房主义并非强推产品 ， 而是用产品引领一种新的、更加美好更具品质的生活状态 。

多维升级 全场景零售赋能
面对困境 ， 很多企业选择收缩战线消极抵抗 ， 这种方式或能熬过周期性危机 ， 但并不能彻底解决问题 。 其实怕也没用 ， 触及天花板的传统厨卫行业 ， 确实到了需要有所调整的时候了 。
作为用户和企业纽带的渠道商 ， 苏宁此次站出来提出“新厨房主义” ， 为处于混沌中的厨卫行业提出了新思路 ， 也将成为厨卫行业新的增长极 。
当然 ， 这并非苏宁标新立异之举 ， 能够站出来带领厨卫企业走出困境 ， 除勇气外 ， 背后一定是实力在做支撑：
一来苏宁多年来一直对消费者消费行为进行分析 ， 能清楚地知道新的消费趋势在哪儿 ， 从而有信心引导厨卫品牌厂在产品、设计、营销等领域转型 。
二来 ， 全场景零售从多维度赋能 。 在双十一启动会上 ， 苏宁易购总裁侯恩龙表示 ， 过去十年 ， 苏宁始于用户忠于用户 ， 持续围绕用户需求的场景进行深耕 ， 从来就没有中断过 ， 也没有背弃过 ， 更没有停止过 ， 目前苏宁全场景零售已经布局完成 。

“场景链接用户 ， 零售归于场景” ， 全场景零售带来了购物体验、物流、服务等多维度升级 ， 同时对用户的服务能力也得以不断提升 ， 在此基础上甚至提出 “1小时场景生活圈” 。 全场景零售 ， 是苏宁不断探索零售业高效营销模式的成果 ， 而其也为不同业务单元的新政源源不断地输送着资源保障 。 在全场景零售赋能下的“新厨房主义” ， 更有底气放出了它的新政策：
比如在商超店 ， 改造500家厨卫互动体验区 ， 以此打造全场景体验基地；比如在社区小店 ， 打造2000家社区便民服务中心；比如在零售云门店 ， 新建4000个厨房场景体验模块 。 此外还有产品升级、服务升级、营销升级等多项政策 。
此外 ， 苏宁还推出了新厨房主义\"雁阵计划\" ， 即2020年 ， 苏宁将实现超100家厨电品牌的新厨房主义品牌联盟、\"四大件\"销售同比增长100%、不低于10万套的套装普及和全国10000场普及落地巡演 。

携手共赢 引用户企业追崇
优秀渠道商的标志之一 ， 就是其提供的服务 ， 能够让各方都满意 ， 打造模式为它们带来共赢 。
在厨卫市场低迷背景下出炉的“新厨房主义” ， 背负压力 ， 但更多是带领行业破局的动力 。 从新政策内容看 ， 其中蕴藏的优惠 ， 足以让B端的企业和C端的消费者为之激动、为之欢呼 。
首先 ， 新政策区分了过去 。
“新厨房主义”突出了新意 。 所列的厨卫新品 ， 与传统厨卫主流产品无一雷同 。 对消费者的影响是 ， 彻底颠覆了传统厨卫产品的认知 ， 让厨卫新品的外延得到了很大拓展 。
当然 ， 这并非对传统厨卫产品的放弃 ， 恰恰相反 ， 是对原先消费空白区的有益补充 。 用“新”区别开 ， 让消费者明确感受到不同产品的新感受 。
其次 ， 新政策抓住了当下 。
四大件包括洗碗机、净洗产品、嵌入式一体机、厨余处理器等 ， 从洗碗机到嵌入式一体机 ， 再到厨余处理器等 ， 这两年的厨卫乃至家电市场几乎被上述产品霸屏 。

以小空间大利用的复合型嵌入式一体机厨电市场的发展为例 ， 2016年-2019年期间 ， 嵌入式一体机厨电的市场规模增速迅猛 ， 2016年零售额仅为13亿元 ， 2017年大幅攀升至50亿元 ， 同比增长了278.1% ， 到2018年更飙升至94亿元 ， 同比增长87.5% ， 今年1-9月虽然零售额只有50亿元 ， 但在整体行情低迷的大背景下 ， 依旧取得了同比增长23.8%的好成绩 。
其他苏宁列选的四大件 ， 如洗碗机、净洗产品等 ， 也都有着类似或者更为精彩的成长路径 。 另外在产品趋势把握上 ， 苏宁也精准到位 。 比如消费者对厨余处理器和节能环保型厨电产品的关注持续升温 ， 这些也是苏宁“新厨房主义”的重点 。 为了加速新四大件的推广 ， 今年双十一 ， 苏宁还将携手厂商推出“暖冬之旅” ， 并推出“三好一站”计划：臻选优质厨卫产品 ， 新品首发高地 ， 打造明星爆品；价格方面 ， 给予5000万新品补贴 ， 10亿以旧换新补贴和新四件套套购优惠；服务方面 ， 推出10万台新品免费试用 ， 依托苏宁小店/家乐福的推行社区体验；此外 ， 组建“新厨房主义”产业联盟 ， 打造最全厨卫新品类发售平台 。