4.4 缺乏规范化定量化的员工绩效考核体系
原因分析：由于我国企业缺乏对劳动差异进行定量评价的依据，对劳动技能、劳动强度、劳动责任和劳动条件四个要素没有进行标准化的评价，绩效考核仍采用以经验判断为主体的传统绩效考核方法 。薪酬体系设计考虑过多，反映了企业内部的公平性，员工个人的收入和贡献并不接近，不同程度地存在平均主义，这使得企业的激励制度缺乏针对性、公平性和导向性 。企业绩效考核模型不能将组织目标与员工个人目标紧密联系起来，难以发挥绩效考核的激励作用 。
4.5福利政策缺乏灵活性且与企业战略不一致
原因分析：福利也是员工薪酬的一部分，通过对福利的积极有效的管理，可以在降低企业人力成本和激励员工方面发挥重要作用，但是一些企业在制定福利政策时对不同员工的偏好缺乏足够的认识，缺乏目标性和灵活性 。而且，许多企业没有将福利目标与企业战略结合起来，没有严格控制费用，没有进行决策评价，降低了福利投资的效果 。
参考王学力《企业薪酬设计与管理》，刘蕙《对企业的员工薪资激励的新制度经济学思考》
【薪酬绩效管理体系 薪酬管理体系包括哪些内容】注：此作品为娱乐性质
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