「企业数字化已经从孤岛式的线上化和信息化 ， 转向企业内数据整合、企业间互联互通的新阶段 。 」
不同行业的企业 ， 均在探索如何将数字化的吸引力转变成业务发展的动力、进化为数据驱动的智能决策型组织 。
通过沉淀并利用自身的数据资产 ， 企业及其经营管理人员才能“有能力快速获取洞察、看清真相” ， 并在此基础上优化决策、创造新的客户体验、提升效率 ， 进而打造智能决策型组织 。
要强调的是“智能决策型组织”并非一个形而上的商业概念 ， 众多先行企业已经切实因此获益 ， 实现了三重转变 。
10月22日 ， 乘云驾务·2021观远数据智能决策峰会暨产品发布会在上海举行 ， 本次峰会由国内智能分析领域的领先企业——观远数据主办 。
此次峰会汇集了500+来自泛零售、大消费、泛金融与新经济等各个领域的知名企业高层 ， 阐述前沿见解与价值观点 ， 解读自成一派的企业数字化发展体系建设方法论 ， 分享颇具成效的实践经验 ， 共同探索通往智能决策的路径 。

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招商银行研发中心大数据负责人陈翔 ， 带来了以《招商银行金融数字化转型的创新与实践》为主题的演讲 ， 与参会嘉宾及观众共享中国银行业“零售之王”的创新实践 。
以下为陈翔的演讲实录：
01 招行金融科技战略 招行在金融科技这一领域走得比较早 ， 在2016年的时候招行就提出了金融科技的概念 。 2017年招行制定了走金融科技道路的战略 ， 成立了招行金融科技的基金 ， 扶持一些相关的金融创新 。 经过近几年的发展 ， 这个基金的规模越来越大 。
目前为止 ， 招行每年在金融科技基金方面的投入占到营收的3.5% ， 这个规模是比较大的 。 基于该基金的支持 ， 招行在一系列的新技术方面 ， 例如大数据、云计算、人工智能、区块链和行业伙伴打造的生态能力上获得了长足的进步 。
2020年 ， 招行的金融科技进入到了新的阶段——开放融合阶段 。
什么是开放和融合？
开放是为了寻求更多服务的机会 。 招行一直是以一种比较开放的心态与行业内可以连接的合作伙伴一起打造包含生活圈、工作圈、经营圈的开放性生态圈 。
对内部来讲 ， 融合是为了提升内部的服务能力 ， 就是打破内部的组织边界、业务边界 ， 通过服务的组合 ， 来增强服务的价值和黏性 。
基于开放融合的战略 ， 招行构建了一整套的数字化金融服务框架 。 我们在云计算方面投入很大 ， 也构建了技术中台、数据中台 ， 这两个中台包含大数据、人工智能、区块链等 。
基于这些赋能我们对招行的零售、批发、运营等业务进行了创新 。 与此同时 ， 我们与业内合作伙伴一起构建的生活圈、工作圈、经营圈构成了招行金融数字服务体系 。
02 招商银行云计算背景 招行云计算发展的背景 ， 可以用摩尔定律概括 。 未来随着量子技术的发展 ， 计算能力还会加速 ， 云计算有着更广阔的前景 。
云计算给我们带来了什么？
第一是冗余资源的共享 ， 或是优化使用 。 第二是带来了软件或产品 ， 亦或是组件的服务化 。 第三是带来了云化的趋势 。
云计算本质上是一种共享经济 。 招行在云计算方面是以原生云的架构构建了一整套的云 。 在招行长达六年的云计算建设过程中 ， 首先有两个云：一个是FTC ， 另一个是原生云 。
FTC就是金融交易云 ， 承载了招行以往在主机上的核心交易系统 ， 这是一个分布式交易的平台 ， 提供了平台和开放的框架 ， 引导了核心交易系统的快速开发 。 另一个是原生云 ， 招行自建了全栈式的私有云 ， 在这上面有中间键、数据库等标准的云服务 。 这是以公有云模式服务自身 ， 具备招行自身特点的定制化 。