到了2019年一季度 ， 不管是销售面积 ， 还是销售金额 ， 南方区域干脆都掉到了垫底 ， 不必提回款和回款率 ， 更不必提如今占据万科30%最高权重的利润了 。

于是 ， 曾经轰轰烈烈的“万村计划”停了 ， 有些情怀味道在里面的“八爪鱼” ， 到如今也只剩下教育这一个爪子 。

自从王石离开以后 ， 张纪文就不再自诩梦想家了 ， 他自己的使命也不再是为万科卖房子 ， 而是为万科找一条活路 。

一位万科的老人说：

“张纪文的浪漫故事 ， 结束了 。 ”

是的 ， 结束了 。

没有利润 ， 不要谈梦想；活下去 ， 不要谈情怀 。

02

一朝天子一朝臣 ， 纵观古今 ， 无论哪个王朝都会刻下统治者浓郁的个人特色 。

雄才大略如秦皇汉武唐宗宋祖 ， 有心杀贼无力回天如南唐后主崇祯皇帝 ， 或者昏庸无道的那些帝王 ， 当朝当代哪个不是最高领导的缩影？

王石之于万科 ， 就像马云之于阿里 ， 霍华德.舒尔茨之于星巴克 ， 就像上帝按照自己的样子制造人类一样 ， 这些企业家在创办企业时 ， 也将自己的灵魂注入其中 。

之前的万科之所以能成为中国企业的一个标杆 ， 与王石的个人品性息息相关 。

而郁亮作为王石背后的男人 ， 当王石潇洒的泡妞、留学、划船、爬山 ， 广告代言之时 ， 是郁亮撑起了万科的崛起 ， 但是说到底郁亮和王石的性格是不一样的 。

郁亮曾经这么形容过：

“如果说王石是老虎和孔雀 ， 有情怀 ， 表现力 ， 有感染力 ， 有控制力 ， 靠人格魅力掌控着局势 ， 那么 ， 我就像猫头鹰 ， 一只眼睛睁着 ， 一只眼睛闭着 ， 一只眼睛看世界 ， 一只眼睛找机会 。 ”

国企深铁不是华润 ， 郁亮与王石的性格与作风也是南辕北辙 ， 这也就注定了新老万科的天差地别 。

2003年 ， 王石从珠穆朗玛峰下来 ， 去云南哀牢山拜访他的偶像 ， 前烟草大王褚时健 ， 那时褚时健已经76岁 ， 刚刚创业种橙子1年多 。

王石问褚老 ， 橙子挂果要多长时间 ， 他说要六年 ， 王石很震撼 ， 六年后褚老就80多岁了 ， 一个70多岁的老人创业 ， 大谈80岁以后的场面 ， 这是一种什么精神啊！

后来 ， 王石写了一个文章来说他与褚老的交往 。

里面用一句话向褚老致敬：“衡量一个人成功的标准 ， 不是看这个人站在顶峰的时候 ， 而是看这个人从顶峰上跌到低谷时候的反弹” 。

这句话 ， 是巴顿将军说的 ， 也是1984年王石在万科创业时 ， 他在万科的地板上写下的两句话之一 。

另一句是肯尼迪的就职演说：“不要问社会能为你做什么 ， 而是要问你能为社会做什么” 。

写在这两句话的十年后 ， 1994年 ， 许家印刚刚离开舞阳钢铁厂 ， 碧桂园还没走出顺德的时候 ， 王石就开始了万科的一次重大改革——从多元化转向专业化 。

多元化的企业可以做大 ， 但是在任何一个行业都难以进入前三 ， 这就好比南慕容熟读天下武学会很多武功 ， 但始终敌不过北乔峰的一套降龙十八掌一样 ， 杂而不精 ， 难以至巅峰 。

王石是有野心的 ， 他一直以来心存一个远大目标：希望有生之年做一个伟大的公司 。

什么叫做伟大的公司？

彼时的王石认为：

第一 ， 要做产品 ， 产品被市场上接受；

第二 ， 要做品牌 ， 品牌要超越一般的企业；

第三 ， 要有行业标准 ， 就是你不仅仅是品牌大家愿意接受 ， 而且你还要带领行业往前走 。

除了这三点 ， 王石认为伟大的公司还要有被市场欣赏的企业文化 ， 成为推动社会往前进步的正能量 。