而多元化战略 ， 无论从哪方面看 ， 明显难以成就一个伟大公司的愿景 。

于是 ， 王石从这一年开始 ， 带领万科坚定的从多元化转向专业化战略 ， 一心死磕住宅地产 ， 至于其他产业链 ， 能卖的卖 ， 能送的送 ， 卖不出去也送不出去的 ， 就果断关掉 。

这是万科发展历史上最重要的一次战略决策 ， 专业化战略让万科从地产行业率先突围 ， 在往后的二十年 ， 一直处于中国房企TOP1的位置 ， 且与格力空调一直被认为是中国专业化战略的两个最杰出代表企业 。

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回响二十年的万科 ， 我忽然觉得不应该比作文章开头《妖猫传》当中让人心驰神往的杨玉环 ， 而是杨玉环亲口说出“大唐有你才真的了不起”的李白 。

可以这么说 ， 地产江湖之中有了万科这样一个标杆型企业 ， 真的了不起 。

是一家当之无愧的伟大公司 ， 因为它一直站在山顶 ， 且以身作则带领着行业往前走 ， 真的成为了推动社会往前进步的正能量 。

万科做的第一个住宅项目就开了物业管理的先河 ， 为了践行优质服务的理念与口号 ， 第一任物业经理陈之平怀揣抹布 ， 随时清洁小区 ， 时任万科地产总经理的姚牧民喝小区游泳池的池水 ， 因为首创服务业主的理念而迅速形成强烈影响力的万科 ， 引发国内房地产的疯狂效仿 ， 从此 ， 地产江湖便从交钥匙就完事的野蛮时代进入了物业与服务时代 。

万科想每年都进行全方位的客户满意调查度 ， 于是 ， 地产江湖便有了万客会 ， 一直倡导的是客户是我们永远的伙伴 。

大家都在卖期房的时候 ， 万科说：要有样板间 ， 于是 ， 地产界有了样板间 。

大家都担心教会徒弟饿死师傅的时候 ， 万科说：我来教大家怎么更好的做房子卖房子 ， 于是出了无数版书 ， 其中《万科设计管理标准化文件》这本小册子 ， 早就被各中小地产公司 ， 各民营设计院 ， 各出版社引用了无数遍 。

大家都认为只要让员工多赚钱就行了的时候 ， 万科说员工需要精神滋润 ， 所以就有了地产行业首个企业内刊《万科周刊》 ， 一度滋养了无数万科人 ， 更滋养了整个地产人 ， 甚至有新闻报道一对网友约会都是拿《万科周刊》做暗号 。

大家都是公司至上的时候 ， 万科说人才是万科的资本 ， 所以他亲手剪除了所有的裙带关系 ， 建立了中国商界最早最干净的职业经理人体系 。

在那个全民下海 ， 做原子弹不如卖茶叶蛋的疯狂淘金年代中 ， 王石率先提出了超过25%的利润不做 ， 后来连拿地也要划清界限 ， 以城市拓荒者的形象出现 ， 远郊弄块地 ， 学校配套弄起来 ， 就为了一个公开透明 。

大家都在追求规模的时候 ， 他提出“做绿色建筑先行者”等可持续发展理念 ， 放弃了企业收益 ， 却换来更大的社会效益 。

王石时代万科的最高权重是消费者 ， 以消费者为中心 ， 是万科经营的底线 ， 到如今变成利润至上 。

在大家都卯足了劲冲千亿规模的时候 ， 万科却放缓了脚步 ， 开始对质量进行反思 。

他认为中国的建筑行业与日本同行相比具有巨大的差距 ， 中国建筑行业误差是厘米级 ， 而日本同行误差是毫米级 ， 王石于是决定要弥补这个差距 ， 于是就有了著名的千亿计划 ， 当然 ， 千亿计划不是当时大家都在追求的销售业绩 ， 而是选择1000名工程师 ， 用1亿人民币分期分批送到日本的工地进行参观学习 ， 师夷长技以制夷 。

那个时候的万科的观感 ， 更多不是业绩和数字 ， 而是很多行业正能量和行业担当 。

王石能最大限度的克制自己对于财富与权利的欲望 ， 这也从根本上决定了万科不是为了利益不顾一切的那种 。

王石是有情怀的 ， 这种情怀从万科诞生的80年代就已经生根发芽 ， 自由而富有创造性 。

到了二十世纪的头个十年 ， 这种情怀已经长成了参天大树 ， 枝繁叶茂 ， 繁花似锦 ， 那是万科弥足珍贵的企业文化和价值观 。