“就算我死了 ， 你们搞多元化 ， 我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你 。 ”

王石的这句话 ， 始终刻在我心中 ， 总觉得这座地产江湖没有了他王石 ， 少了些侠味 。

04

孙宏斌在2018年融创的年报发布会上表示 ， 他已经不想争第一了 ， 那时候整个会场内外的空气都是快活的 ， 但早在十年前 ， 王石对于排名第一就已经不在意了 。

他说：

“当人在第一的位置上 ， 就会时刻想着保住第一的位置 ， 所以万科的发展速度就非常快 ， 但是如此大的规模和如此快的速度下 ， 产品质量难以保证 ， 市场好的时候没有问题 ， 但是当将来市场成熟饱和的时候 ， 增长没那么快了 ， 如果保证不了质量 ， 将来怎么办？”

当时 ， 王石就提出万科要改变经营模式 ， 因为万科的体量太大 ， 稍不慎就会出现质量事故 ， 要抛下第一这个沉重的包袱 ， 第一固然好 ， 但是质量好了 ， 哪怕只拍在第三 ， 总比质量不好的第一要好得多 ， 而万科在速度与质量冲突的时候 ， 应该是质量第一 ， 速度与成本冲突的时候 ， 还是质量第一 。

对万科质量的担心 ， 王石通过主动放下做第一的虚荣很好的解决了 。

当时光的车轮滚滚向前 ， 王石离开万科一年的时候 ， 十年前的担心还是爆发了 。

2018年地产江湖的上半年 ， 全中国的火力都被祖国排名第一的房企吸引 。

隔三差五的安全事故让凤厂随时随地都处在风口浪尖上 。

但到了下半年 ， 万科步其后尘 ， 在质量上接二连三的出现大大小小的事故 ， 迎来了自己的多事之秋 。 甚至比宇宙第一房企也是不遑多让的 。

更让我感到不解的是：以前的万科 ， 即使偶尔出了事故 ， 也是有担当的 ， 王石会率领一众高管很诚挚的去解决问题 。

但是现在的万科 ， 无论是良渚与全国各地很多项目的质量问题 ， 还是止不住的坍塌和安全事故 ， 至少从公开信息上来看 ， 郁亮似乎不打算对此问责 。

万科方面也是遮遮掩掩 ， 采用了事情总会不了之的解决之道 。

到最后落得一个白茫茫一片真干净 ， 就好似什么都不曾发生一样 。

这是偶然吗？

答案是否定的 。

在利润提升为最高权重 ， 想方设法要活下去的指令当中 ， 类似张纪文这样的封疆大吏们收齐了越来越远的梦想与越来越小的野心 ， 也收起了冒险与锐气 。

房地产的利润哪里来？

大多数城市总都转向降低拿地成本 ， 合理规划财富税费等等 。

但是 ， 林子大了 ， 总有人会选择从土建成本上做文章 。

比如 ， 在一些城市的工程管理部 ， 他们最引以为傲的事情就是技术优化 ， 而如今的地方所谓技术优化甚至被用到了研究如何减少打桩数量 ， 甚至从防水上减成本 ， 从品控上减成本 ， 上梁都已经不正了 ， 这下梁还能不歪吗？

当然 ， 这两年频繁出现的负面 ， 完全没有阻挡万科壮大的步伐 。

过完2018 ， 万科喜提中国房企销售第二名 ， 位列碧桂园之后 ， 销售业绩高达6000亿 。

但 ， 这是一门生意了 ， 一门理科生郁亮和国企深铁眼中 ， 可以用数字来量化价值的冰冷生意 。

05

作为已经是前万科员工的狗哥 ， 很怀念王石 ， 他说王石总喜欢谈情怀 。

我问：情怀能当饭吃吗？

狗哥固执的点了点头 ， 任我怎么以小孩子才看情怀大人只看利弊来打击他 ， 他都坚持己见岿然不动 。

我甚至举了他最喜欢的《射雕英雄传》例子 ， 欧阳锋等人在海上遭遇鲨鱼群 ， 周伯通、洪七公等有趣之人尽管武功精湛 ， 但架不住鲨鱼太多 ， 眼看几人都要葬身鱼腹 ， 西毒欧阳锋倒出一杯毒液 ， 顷刻间就将成千上万的鲨鱼毒死 。