“不要沉迷于港科大的美景 ， 要干一番事业 ， 到深圳、松山湖去 。 ”李泽湘常激励学生 。 从汪滔开始 ， 港科大学生接踵回内地创业 。
李泽湘相信 ， 广深莞及周边过去40年发展起来的供应链体系 ， 为学院派创业者提供了巨大支持 。 “这可能是世界上最完整、反应最快、性价比最高的供应链生态 ， 硅谷的创业者都会来这边完成产品迭代 。 ”李泽湘说 。
如同当年的固高 ， “去开创产业”是他向学生传递的使命 。 李泽湘认识到 ， 中国产业发展渐入深水区 ， 需把重心从跟随模仿转向研发核心原创技术 ， 并迅速将其产业化 。 “我们的项目 ， 在产品方向上都是新赛道；在技术迭代上都愿意把科学原理搞得很清楚 ， 过去没有的技术就自己去研发 。 ”他说 。
3126实验室成立30年 ， 李泽湘回头看 ， 100多名毕业生 ， 有三分之一走上创业道路 ， 创办了28家企业 。
珠峰“大本营”
“硬科技创业 ， 就好比攀登珠峰 。 ”李泽湘这样形容失败率极高的创业领域 。
站在XbotPark“在孵团队”展示墙前 ， 他有些感慨 。 “这是几年前做的展示 ， 回头来看 ， 谁适合、谁不适合创业 ， 基本能看出来 。 ”他指着一个个或耀眼或沉寂的名字 ， “这是最早挂掉的一家 ， 团队来自英国留学生 ， 不具备把产品做到极致的能力；这家的产品定义不错 ， 缺乏技术 ， 半死不活；云鲸、海柔这几家 ， 都成了独角兽……”
然而在松山湖科学城之外 ， 全世界恐怕再难找到第二个在硬件孵化领域成功率如此高的地方——共孵化60多家公司 ， 存活率达80% ， 独角兽或准独角兽公司达15% ， 硬科技公司达100%！李泽湘颇为他的年轻人自豪：“给个对比数据：过去10年深圳出现了大概28家独角兽企业 ， 广州可能十几家 ， 小小的松山湖能出来10家以上独角兽企业 ， 确实了不起！”
如果说当年创办3126实验室是“学院派”创业的1.0模式 ， 那么眼前的XbotPark就是在李泽湘脑中迭代多年的2.0模式——从三五成群、抱团取暖走向平台化、生态化 ， 提供从0到1再到N的创业生态系统支撑 。
2014年 ， 李泽湘向东莞市政府提出构想：能不能在松山湖建一个平台 ， 由他到全国、到世界各地去寻找挖掘合适的年轻人来创业 。 他的构想马上获得了东莞市政府的支持 。 东莞完备的产业生态也为XbotPark提供了天然的“机器人实验场” 。
这是李泽湘的“科创梦工厂” 。 他希望大疆的故事不断上演 ， 要把学生批量打造成有全球影响力的创始人 。 XbotPark创立6年多 ， 若把创始人比作“产品” ， 他竭尽心力在做三件事：定义他们、找到他们、塑造他们 。
“谁能成为引领未来的创业者？”李泽湘的观察从未停止 ， 渐渐形成明晰的逻辑 。
【科创界“扫地僧”李泽湘】“我们在松山湖思考的模式是：年轻人、消费市场、科技的结合 。 ”李泽湘认为 ， 面向消费市场的C端（消费者市场）领域蕴含无限机遇 ， 小米、大疆都崛起于此 。 而只有年轻人才能理解新一代消费者 ， 同时他们还需具备理工科背景 ， 能顺应消费升级实现产品迭代 ， 在C端领域打造一批有影响力的品牌 ， 进而拉动中国未来的“新制造” 。
如何挖掘到有潜质的年轻人并为其赋能？李泽湘进行了多维度的探索 。
张峻彬是他从外部引入的第一位年轻人 。 2015年 ， 刚从上海交通大学毕业的张峻彬向李泽湘的公众号投了简历 ， 李泽湘请他吃了饭 。 “那时年轻气盛 ， 特别想干一番事业 ， 没钱、没人 ， 只有一些不成熟的想法 。 ”张峻彬回忆 。 2016年 ， 他在李泽湘指导下创办云鲸智能科技 ， 用3年研发出全球首款可自清洁的扫拖一体机器人 ， 迅速展现出颠覆清洁市场的实力 。