“头部企业不一定有创新”
在目前的扫地机器人行业 ， 前有科沃斯、石头、小米这样的上市公司老玩家；后有云鲸、追觅、由利等后起之秀；还有格力、Vivo、360等老牌企业 ， 更加激烈的竞争一触即发 。 “中国扫地机器人行业五年内百花争艳 ， 五年后马太效应 ， 赢者通吃 。 ”吴鹏在沙龙上表示 。
由利扫地机器人创始人钟博则提到 ， 扫地机器人还是一个明天产品 ， 它的创新跟更新迭代还有非常多需要提高的地方 。 扫地机器人与很多产品会有一个区别 ， 就是综合门槛很高 ， 必须先爬过算法跟导航的门槛 ， 才能有可能会成为一个合格的扫地机器人 。 过了这个门槛后 ， 可能还要PK非常多的功能创新 ， 比如说自动洗拖布等 。

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由利扫地机器人创始人钟博
“扫地机器人核心的原理是解决了中国用户对拖地的需求 ， 除了拖地还有很多功能痛点 ， 比如噪音、边角无法清扫等 ， 这些功能痛点都是需要我们去克服和需要做创新的” ， 钟博认为 ， 扫地机器人的成熟还有比较长的时间去走 。
那么 ， 相比较传统品牌更擅长做稳定的产品 ， 新品牌或者是小团队的机会在哪里？钟博认为是创新 。
在他看来 ， 用户不会为了“简单”买单 ， 一定会在功能创新这一块考虑更多 。 比如消费者想买一个自动洗拖布不用换水的机器 ， 但某些大品牌的扫地机器人 ， 就没有解决这个功能 。 所以功能创新不一定是头部产生的 。
而吴鹏则把追觅归为“巨头” 。 他认为未来的竞争不是一城一池的得失 ， 一定是一个综合实力的竞争 ， 不仅比拼的是产品力 ， 还要比拼技术力 ， 甚至看不见背后的组织力 ， 还有切资源调起来的综合能力 。
“所以 ， 未来的扫地机器人竞争上 ， 我认为聚焦于单点的新公司没有机会 ， 可能在单位时间内 ， 比如一两年甚至两三年的时间之内 ， 可能会有昙花一现的表现 ， 但是综合看谁跑得更持久 ， 是需要有更强的韧性和耐力的 。 ”
吴鹏表示 ， 很多新的技术和功能还要去实现 ， 扫地机器人其实是一个雪道很长的赛道 ， 大家还是有很多事情可以做的 。
“所以 ， 战争远没结束 ， 还早着呢” ， 谈文舒说 ， 创业者要把眼光放长远 ， 扫地机器人还是未来家庭智能化的入口 ， 要跟很多其它家电产生连接 ， 和用户的数据产生连接 ， 会有很多的想象空间 。
“海外品牌早已式微 ， 产品力下降”
当国内市场逐渐热火之后 ， 很多扫地机器人开始关注出海市场 。 在国内 ， 无论是新锐企业 ， 还是像石头、科沃斯这样的头部 ， 都在海外市场投入了很多 。 为什么大家如此重视出海？
吴鹏认为 ， 中国现在出去的产品有几个优势：一是产品本身的优势 ， 能做到“物美价廉”；二是基础设施带来的优势 。 从前端的支付 ， 到看不见的物流仓储 ， 再到现在很多公司在做本地化服务 ， 整个基础设施非常完善；三是软实力 。 这么多年来世界500强都在中国成立总部 ， 帮国内培养了一群具有全球视野的人才 。
吴鹏说 ， 中国现在的品牌出海有势如破竹的现象 ， 追觅目前80%的营收就来自海外 。
钟博也表示 ， 在扫地机器人这个领域 ， 目前在海外的品牌 ， iRobot可能整个产品力已经落后非常多了 。 因为海外的品牌更新迭代的节点会比国内晚一些 ， 海外品牌还没有经历过智能化这个过程 。 此外 ， 海外产品整体客单价相对会低一些 ， 因为海外还是一个吸尘器的概念 ， 不是一个尝鲜的概念 。