----中梁变法！战略换仓+区域重组 ， 突围资本市场//----

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明者因时而变 ， 智者随事而制！

1500年前 ， 在南朝汉人政权与北魏鲜卑政权对峙的神州大地上 ， 北魏孝文帝从平城迁都洛阳 ， 整顿吏治、变革官制、均田更税、改姓易服 ， 以全面汉化为目标 ， 发起了一场轰轰烈烈的变法运动 。

孝文帝举国迁都时 ， 年仅27岁 。 他通过强力变法 ， 引领北魏由一个野蛮落后的地区政权升级为具有正统合法性的中原王朝 ， 从偏安一隅的平城时代跨进全盛进取的洛阳时代 ， 创下了中国历史上民族融合发展的典范 。

楼市资本论发现 ， 创业不到30年的中梁控股与英年变法的孝文帝相似 ， 在地产圈发起了一场震动业内的变法运动 。

中梁变法始于2016年 ， 这家1993年成立的温州房企将总部迁入上海 ， 开启全国布局 ， 用三年时间创下从百亿到千亿的地产扩张奇迹；今年7月 ， 中梁登陆香港股市 ， 再掀变法旋风 ， 强力推动战略换仓和区域整合 ， 实现了资本市场的快速突围 。

【一】变法一：战略换仓 ， 转进二三线

先说战略换仓 。 这是中梁继总部迁上海、香港股市突围之后 ， 又一牵涉全局的变法行动 。

在2016-2018这一轮规模扩张过程中 ， 中梁紧紧抓住三四线机遇下沉布局 ， 实现了2018年挺进千亿阵营的战略目标 。

杭州淳安中梁千岛首府

期间 ， 中梁拿地奉行轮动战略 ， 在市场上行时领先轮动寻找扩张机会 ， 下行时关注现金流 ， 优化结构控制风险 。 从去年7月开始 ， 楼市迎来历史性变局 ， 三四线城市红利逐渐消退 ， 中梁控股审时度势 ， 及时启动战略换仓 ， 引导业务重点由三四线向二三线城市稳步转进 。

今年8月 ， 中梁控股迎来香港上市后的首次业绩发布会 ， 战略换仓也初见成效 。 CEO黄春雷在会上宣称 ， 中梁在二线及强三线的拿地比例占到80%以上 。

从土地配置来看 ， 中梁二三线城市的土储占比达到82.9%；同期二三线城市的销售占比达到85.9% 。 套用经济学术语 ， 中梁战略换仓已经如期实现软着陆 ， 足以应对三四线居民杠杆率提高、棚改货币化及PSL贷款退潮后 ， 三四线土地储备的减值风险 。

未来 ， 中梁会根据土地市场的行情变化 ， 更多投资二线城市 。 黄春雷说 ， 中梁在拿地方面不会豪赌 ， 而是会合理控制土地投资额与销售额的比例 。 楼市资本论注意到 ， 中梁上半年销售回款率接近90% ， 进账约1140亿元 ， 充裕的资金流给中梁继续推进战略换仓提供了有力支持 。