出资方的回应印证了硅港资本的投资理念不是说说而已 。
联储创投是硅港资本的首批LP之一 。 联储创投总经理王瑞东透露 ， 经过多次项目交流和合作 ， 出于对团队专业投资能力和审慎投资态度的认可 ， 决定进一步追加出资 。
21世纪经济报道采访人员了解到 ， 整个2020年 ， 硅港资本团队看了300多个项目 ， 最终只投资了六笔 。 这些投资多有个共同点 ， 硅港在投资中联动了基金LP及头部产业基金、业界专家机构等资源 。
有所失 ， 有所得 。 一方面 ， 硅港资本作为创投机构主要以管理费和超额收益获得回报 ， 实际出资自然会限制团队的最终收益 。 但另一方面 ， 这种方式让LP分享到更多收益 ， 也的确撬动了更多资金投入到标的项目中 。
导师制与透明机制
何欣在1990年代进入创投行业 。
中国创投史上 ， “中国风险投资之父”成思危在这年3月提交了《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》 。 提案直接推动了国内创投行业的发展 ， 1998年也因此有了“中国创投元年”之称 。
同样在1998年 ， 科技巨头英特尔启动在中国的投资业务 ， 亟需懂技术又对本土市场有一定了解的人士加入 。
于是 ， 何欣作为助理董事加入英特尔投资部 。 在英特尔资本的历史上 ， 他们以投资搜狐为始点 ， 开启了中国投资的征程 。
其后 ， 何欣在2000年加入凯雷集团 。 这一年 ， 凯雷设立了规模1.59亿美元的亚洲一期创投基金 ， 针对亚洲新兴科技公司进行早期阶段的投资 。
何欣供职凯雷的十年间 ， 凯雷集团以包括凯雷亚洲创投基金、凯雷亚洲增长基金在内的多个基金平台展开在华投资 。 有过往报道显示 ， 何欣在离开凯雷前是第三期增长基金的中国区业务负责人 。
又一个十年 ， 何欣加入锐盛集团领导其亚洲投资业务 ， 并出任基金投资委员会成员 。 这十年间 ， 锐盛不仅通过美元基金进行在华投资 ， 还在成都设立了人民币投资基金 。
过往每个阶段的工作都让何欣收获颇丰 ， 比如英特尔的导师文化、凯雷的透明激励机制、锐盛的双币基金经验 。
他告诉采访人员 ， 当前硅港资本也在不遗余力的进行内部培养 ， “新进员工清一色的理工科硕士和博士 ， 我们三个人共同担任他们的导师 。 ”
此外 ， 基金内部设有明确的激励机制 ， 保证团队成员都能分享基金的成长 。
进入创投行业的20余年 ， 也是中国创投行业快速成长的20年 。 谈及未来 ， 何欣说 ， “我们只赚管理费和Carry（采访人员注：carried interest ， 指‘超额收益分成’） 。 这是作为基金管理人的收入 ， 尤其Carry是最重要的 。 ”
正如他的合作伙伴所说 ， 硅港资本的业绩最终将成为证明 。
【VC行业老兵新征：硅港资本募资近10亿元】（作者：赵娜 编辑：林坤）