极客公园：你在 2018 年创业做光鉴科技的时候 ， 正好是 AI 很热 ， 行业公司都在切安防领域的时候 ， 为什么你没有选择这个方向？
朱力：当时确实很多创业公司融到了很多钱 ， 我认为投资机构把科技当成下一个互联网 ， 希望用更多的钱来加速成熟 ， 这个有点预期过高 ， 因为你不能跳过技术发展的客观规律来实现规模化 。
比如具体到安防 ， 主要的买方是政府机构 ， 业务逻辑很长 ， 我们刚从美国回来 ， 面对这个业务链条我们只能远观；另外 ， 硬件生态已经有非常成熟的企业 ， 占据了核心资源 ， 例如海康、大华 。 这个时候你如果做硬件 ， 势必要和他们的硬件结合 ， 那你就成了巨头的供应商 ， 地位尴尬 ， 也很难有话语权 。
如果直接去做硬件 ， 能做出来一个比巨头更好的 ， 可能性也不大——新技术不是上来就能碾压旧技术的 ， 它只能从 60 分逐步往上走 。 同时成本上 ， 你也做不过巨头 。 一个新的创业团队上来就去有巨头的市场厮杀 ， 生存概率不会高 。
我在大学时候玩《星际争霸》 ， 它会根据你的水平给你推荐对手 ， 通过练习不断成长 。 如果上来就给你推荐一个大师 ， 那你就根本没机会了 。 所以我觉得创业不光是几个创始人的事 ， 而是和团队一起战斗 ， 要先打一些小仗 ， 胜仗 ， 迅速成长起来之后再去更大的赛道和舞台上去 PK 。
极客公园：但确实也存在行业里会有公司为了市场份额 ， 去赔钱来做业务 ， 打压对手 ， 面对这种情况你会怎么做？
朱力：我们也在思考 ， 假如某些场景我们领先的情况下 ， 对方如果用价格战我们要怎么办 。 价格战是一个很糟糕的事情 ， 伤敌八百 ， 自损一千 。 我觉得第一个判断就是 ， 这个仗要不要打 。
而如果有些重要场景 ， 和深度摄像头结合起来 ， 能建立很高的壁垒 ， 如果判断必须打这场仗 ， 就要用钢铁的意志去打 。用丘吉尔的话是：「you never never never give up」 。 因为你不能输 ， 输了会产生非常严重的后果 ， 非常现实 。
我认为一个好的企业 ， 不可能一帆风顺不经历考验地成长起来 。 你看腾讯过去经历的大战 ， 那些战斗只会让他去思考和调整 ， 把格局打开 ， 变成更伟大的公司 。 在这个过程中 ， 必然有人要磨砺你 ， 要么被磨死 ， 成为别人的垫脚石；要么把别人磨死 ， 让他成为你的垫脚石 。 但不管怎样 ， 最后成长起来的企业都是极有战斗力和生命力的 。
03
「不惑」就是不 Care 了 ，
这不对
极客公园：作为创业公司 ， 你在面试和招人的时候 ， 主要会观察求职者的什么？
朱力：第一 ， 我会看这个人的自驱力来自什么地方 。 谁白了 ， 我们现在一百多号人 ， 我不可能去微管理任何一个人 ， 没有这个精力 ， 需要这个人能自己找到问题 ， 然后自己找到解决问题的方法 。
比如你问有些人 ， 为什么要参加某些活动或者比赛 ， 他会说因为家长或者导师要求的 ， 那他的自驱力就来自上级的表扬 ， 这个自驱力就很弱 。 我们希望找到一些本真的自驱力 ， 例如就是想把一件事做好 ， 或者就是对某些事感兴趣 ， 那他在公司会有更好的发展 。
第二个是学习能力 ， 看一个人有没有自我学习的兴趣和方法 。 我在硅谷的时候 ， 很多同事年龄很大 。 回国后发现有「35 岁焦虑」这么个情况 ， 我就很不理解 ， 人不应该是随着年纪增长越活越有智慧吗？
后来我发现 ， 有些人因为工作或者是社会责任 ， 以及生活的磨砺 ， 渐渐对学习这个事儿失去了兴趣 。 不是有句话叫「四十不惑」嘛 ， 我有个解释 ， 不惑就是不 Care（关心）了 。 而如果不 Care 了 ， 就很难再去发展和成长 。