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来源/地产风声
文|内幕君

二十一世纪 ， 最贵的是人才泡沫 。

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2017年春节 ， 大家一如往年微信群发红包 ， 用人民币互相祝福 。

内幕君也像往年守着几十个群 ， 蹲在路由器旁抢红包 ， 一个春节抢下来 ， 纯收入五百又三毛 ， 差点发家致富 。

这期间 ， 有件事让内幕君因为羡慕 ， 印象特深刻 。 宗亲群里 ， 有个刚毕业的小伙子发了个大红包 ， 金额两千 。

别人都是二十、五十的发 ， 没有对比就没有贫穷 。 想到他研究生读的金融 ， 我忍不住问他 ， “你搞P2P了？”他回：干地产呢 。

记得2016年底 ， 莫斌说碧桂园业绩超额完成 ， 杨老板要给他们发的奖金太多了 。 工资加上年终奖 ， 当时的江苏区域总裁刘森锋年入过亿 。 项目总这一级的 ， 分走大几百万只是常规操作 。

咳 ， 那一年地产圈自下而上多金的样子 ， 只有一个成语能形容:

壕无人性 。

2017年过半时 ， 旭辉董事长林中就曾“壕迈”发话：

要帮助企业顶层管理者实现财务自由——收入过亿；帮助中高层成为富裕之家——收入过千万；帮助中层住上洋房、开上豪车 ， 收入过百万 。

你追我赶 ， 股权激励、项目跟投 ， 房企变着花样给员工发钱 。 一时间 ， 整个地产圈风靡同一部剧：《亿万富翁养成记》 。

赚到钱的都盆满钵满 ， 唯一的区别是 ， 盆有大小、钵有深浅 。

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那是2012年 。

碧桂园率先推出“成就共享计划” ， 激励高层跟投公司项目 ， 项目有钱赚 ， 员工有分红 。

当时杨老板是这么说的：碧桂园未来的区域总、项目总的年薪 ， 应该在千万元、百万元以上 ， 否则就不称职 。

后来计划升级为“同心共享”：具体设置为碧桂园集团和区域管理团队各自设立投资公司 ， 对每个新项目进行不超过15%权益的跟投 。 总公司和区域公司的管理层需根据自身职位 ， 按照规定比例出资跟投 。

也就是说 ， 员工和项目的命运捆绑得更加紧密了 。 这个计划被外界视为碧桂园组织制度的一次深层次革命 。

2012年 ， 碧桂园还在十强边缘徘徊 ， 销售额不到500亿；2013年撞线千亿；2016年破3000亿 ， 进入前三；2017年5500亿 ， 超越老大万科 ， 首次登顶 。

仅用5年 ， 碧桂园绵羊变大象 ， 变革带来的规模激增 ， 同行看在眼里 。

2014年 ， 万科推出“事业合伙人制度” 。 当时郁亮透露一个小愿望：

希望万科在第四个十年 ， 可以培养出200个亿万富翁 。

一时间大家相继出招 ， 首创、旭辉、阳光城、中梁、金地、蓝光等各有各的“共享” 。

重赏之下出勇夫 ， 再加上地产行情高涨 ， 2008年之后的10年间 ， 业内涌现出一批明星经理人 。 越来越多高管薪酬过千万 。

2017年 ， 融创汪孟德薪酬1326万 ， 龙湖邵明晓3731万 ， 碧桂园莫斌3389万 ， 恒大夏海钧一骑绝尘 ， 年入2.98亿 。

不仅对高层出手阔绰 ， 对没有经验的菜鸟们 ， 一线房企也是掏薪掏费 。 校招时 ， 本科生、硕士生、博士生的薪资逐级递增 ， 本科生12万起是基础 ， 硕士20万是标配 ， 博士生40万不稀奇 。

20万相当于万科高级经理的薪酬了 ， 至少要求7年工作经验 ， 40万那就是总监待遇了 ， 刚出象牙塔的 ， 一步赢了7年时间 。

用俞敏洪的观点来概括 ， 工资比应届生低 ， 万科的员工们 ， 你们简直在浪费生命 。