在数字化转型浪潮中 ， "黑灯工厂"正成为企业寻求定位和突破的灵感之源 。 越来越多的行业领军企业围绕上榜"黑灯工厂"这一目标 ， 持续开展智能化、数字化探索与实践 。
“从打造工厂开始 ， 我们就想把它做成一个超级工厂 ， 或者说是一个样板间 。 我们的愿景 ， 还是可以做成黑灯工厂 。 ”谢峻石提到 。
作为智力密集型的高科技和全球化企业 ， 中兴通讯早在2016年就开始践行自身的企业数字化转型 ， 中兴通讯希望通过自己“先吃螃蟹” ， 再将数字化转型的经验和方案向外复制 。
目前 ， 中兴通讯通过自身数字化实践 ， 已形成了一套方法论 ， 并打造出系列化、组件化的数字化产品与服务解决方案 ， 具备了成为企业数字化转型服务商的能力 。 中兴通讯企业数字化转型方案由云网底座、数据平台、统一协同门户、数字化办公、数字化生产、数字安全等子方案共同构成 ， 能够以积木化的业务组件库 ， 对企业运营各个领域进行赋能 。
此外 ， 在持续深化自身数字化实践 ， 赋能企业数字化转型的同时 ， 中兴通讯还将自身优势与行业、产业和社会强强链接、高效协同 ， 助力行业数字化转型升级 ， 携手合作伙伴在电子制造、钢铁、冶金、矿山、电力、轨交、港口、新媒体、文旅等15个行业广泛开展5G+创新实践 ， 在全球范围内共实施超过60个示范工程 。
【5G领跑者的成长秘诀：坚持将最难的事做到最好】此前 ， 中国信通院在一份报告中指出 ， 企业数字化转型发展呈现双曲线特点：即转型者曲线和赋能者曲线 。 在数字化转型过程中步伐更快、数字原生程度领先的企业 ， 达到一定水平之后 ， 将扮演赋能者的角色；而现阶段数字应用水平相对较低的企业 ， 未来还有一个长期的转型过程 ， 遵循转型者发展曲线路径 。 作为数字化转型的先锋力量 ， 中兴通讯无疑将扮演好赋能者的角色 ， 正如谢峻石所言 ， 中兴通讯希望做“数字经济的筑路者” ， 为修好这条路 ， 已经拥有了足够的技术积累 。
“团结、专业、担当、务实 ， 其实你听起来可能确实又是一个理工男、工程师的形象 ， 但我们希望未来能够成为一个有趣的、创新的知识分子 。 ”这是谢峻石描述中的中兴通讯的未来形象 。
用户翻倍增长、基站规模领跑 ， 中国5G枪响以来所取得的成绩举世瞩目 ， 从“1G空白、2G跟随、3G突破”到“4G同步 ， 5G引领” ， 在今天5G技术所引导的变革中 ， 中国及中国企业已然成为引领者 ， 也终将成为最新、最具革命性的创造者 。
但在谢峻石看来 ， “我们仍处在新技术革命的青年时期 。 ”由此 ， 我们可以期待以中兴通讯为代表的行业领路者们能无畏挑战 ， 向下夯实基础技术 ， 向上赋能行业产业 ， 在数字经济时代带领我们探寻更多的机遇与未知 。