“2000年 ， 当你走出国门的时候 ， 不管是在南亚的发展中国家还是在欧洲 ， 他们对于中国的认识 ， 对我们产品的认识 ， 跟今天相比的话是不可同日而语的 。 ” 2001年 ， 谢峻石从清华大学毕业加入中兴通讯 ， 开启全球市场拓展征途 ， 力求让世界爱上中国“智造” 。
在过去36年的发展历程中 ， 中兴通讯伴随着中国通信产业经历了1G时代的空白 ， 2G时代的起步 ， 3G时代的跟随 ， 4G时代的并跑 ， 直到5G时代的领先 。 作为中国高端制造星辰大海中的一朵浪花 ， 中兴通讯以自身36年的成长 ， 见证了中国高科技企业的蝶变与跃升之路 。 此前 ， 中兴通讯首席运营官谢峻石做客广东卫视《邓璐时间》 ， 在对话中畅谈了中兴通讯三十六年发展的“路与远方” 。

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坚持全球化 ， 从“海漂”到“主流”
出海 ， 一个很旧又很新的概念 。 说它旧 ， 是因为这几十年来 ， 中国企业不断出海远征 ， 从最初的睁眼看世界到探索徘徊再到鏖战全球 ， 说它新 ， 是因为面向广域市场 ， 中国企业的全球化征程始终面临着变化和挑战 。
因此 ， 任何一家中国企业的全球化都不会是一蹴而就的 。
90年代初期 ， 中兴人就踏入了茫茫的“五洲四洋” ， 开始全球化征程 。 “走出去叫海漂 ， 我们一直叫做海漂 ， 从海漂到一个国家能够有一个立足之地 。 ”谢峻石在节目中谈到 。
1998年 ， 中兴通讯在国际市场上拿下了第一个大单子 ， 巴基斯坦的交换机项目 ， 共计9500万美金 ， 成为打开国际市场的第一把金钥匙 。
据谢峻石回忆：“2010年的时候 ， 我在奥地利 ， 我们总共就5个人 ， 但是我们打败了超过1000人的西方厂家 ， 拿到了他们全国无线网络的无线运营商的一个网络替换项目 ， 而且这个项目一直执行到现在 ， 执行的非常好 。 我们连续多年拿到了欧洲德语区的网络质量第一名 。 ”
作为中国企业最早“走出去”的代表之一 ， 中兴通讯通过三十六年的持续努力 ， 逐渐成为全球通信领域的主流供应商 。
在谢峻石对“未来增长动力”的描绘中 ， 全球化战略始终是中兴通讯重要的一部分 。

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在前不久举办的中兴通讯全球分析师大会上 ， 谢峻石再次强调了中兴通讯的全球化战略 。 他提到：“面向国内市场 ， 中兴通讯要致力于实现从主流供应商向核心供应商的转变 ， 从产品创新、敏捷研发、高效交付等方面持续提升能力 。 而面向海外市场 ， 中兴通讯将围绕聚焦优势市场和战略产品的原则 ， 持续进行市场拓展 。 中兴通讯将在亚洲的重点新兴市场、全球领先运营商的各国分支市场以及欧洲已有的战略市场等进行重点投入 。 ”
据中兴通讯2021年前三季度财报显示 ， 2021年上半年 ， 中兴通讯国内、国际市场营业收入均实现双位数同比增长 ， 其中在国际市场 ， 公司克服海外疫情困难 ， 通过ICT技术、员工本地化以及产业链高效协同等方式降低海外疫情影响 ， 实现营业收入171.2亿元人民币 ， 同比增长10.8% 。
从太平洋之东到大西洋之西 ， 从北冰洋之北到南美南之南 ， 从玻利维亚高原到死海的谷地 ， 从无边无际的热带雨林到赤日炎炎的沙漠 ， 让网络覆盖全球 ， 消除数字鸿沟 ， 始终是中兴人骨子里的坚持 。 走出去是一条艰辛而长久的道路 ， 也是中国企业必经的不凡之路 ， 如今 ， 中国“智造”正在以高科技、高品质的崭新姿态站立在世界市场高地 。 正如谢峻石在节目中谈到的：“我们把自己Made in China的这种标签从物美价廉做到现在Cost Effective ， 这种中国制造的标签让我们提升到一个台阶 ， 我想这一方面是我们自己的努力 ， 当然也是我们整个国力的呈现 。 ”