受到表扬的下属会瞬间变得加倍努力 ， 常常能把原本平淡无奇的提案转化成惊人的成果 。
认可员工的提案 ， 找出亮点并加以表扬 ， 允许他们放心去飞翔 。这是每一名管理者都应该具备的气度 。

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02
洞察“完美”谎言
根本不可能实现的事情也天真地以为可以做到的人 ， 会给组织带来灭顶之灾 。
无论哪个组织里 ， 都一定会有把事物描述得过于理想化 ， 或者夸口能够百分之百成功的人 。
更可怕的是 ， 他们真的相信自己所说的话可以实现 ， 并且夸口的方式十分巧妙 ， 口才也是一流 。
乍一看 ， 数据和推理上没有任何瑕疵 ， 而且提出者又是名牌大学的毕业生 ， 所以人们很容易上当受骗 。
企业想要解决这一问题 ， 就要在录用员工时仔细核查他们的履历 ， 拜访他们的导师 ， 并且切实和仔细地进行入职教育 。
俗话说“三岁看老” ， 新人在进入公司三年之后 ， 也必须拥有身为一名职业员工应具有的常识和道德 。
如果这些没有做好 ， 他们很可能不按要求做报告 ， 甚至省去应当进行的核查流程 ， 最后再为了保护自己而面不改色心不跳地撒一个又一个谎 。
然而 ， 这些得过且过的员工长于嘴上功夫和表面经营 ， 擅长在公司里为人处世 ， 只是凭借人事流转稍微涉猎了一下各方面的工作便被认为是“优秀”的人才 ， 并且可以出人头地 。
对于领导来说 ， 真正需要的人才要具有优秀的品格以及兼具深度和广度的知识架构 ， 此外 ， 还可以塌下心来深入从事一项工作 。
只有善始善终才能完整地获得关于某项工作的全体验 。
让员工通过人事调动接触其他工作的初衷 ， 也是让他们能够在这样的过程中升华人格、凝练智慧 。
但是 ， 最近很多人明明没有什么成功的工作经验 ， 却被视为“未来的领导” ， 他们只是简单地接触了一下各方面的工作 。
这并非没有理由——他们在轮岗的过程中学会了找借口的方法、偷工减料的方法 ， 还有为自己开脱的方法 。
处于这样一个日新月异的时代 ， 我们常常向员工灌输“快速判断、快速行动、快速反省” ， 即“三快”的重要性 。
快速做出判断后就要快速行动起来 ， 然后快速地对结果进行反省和验证 。
如果每一名员工都能朝相同的目标奋进 ， 共同进行“三快”的循环 ， 那么企业就能凝结成一个坚不可摧的组织 。
看上去优秀的人才 ， 或是总爱找理由为自己开脱的人 ， 最不擅长“反省” 。
这种人越多 ， 公司就越容易出现违法乱纪的事情——像是篡改产品性能数据 ， 隐瞒产品事故 ， 瞒而不报、混淆视听 。
到头来 ， 公司只能吞下这些人带来的苦果 。
所以说 ， 如果这些得过且过的新人在没有接受完整的新人教育 ， 尚未形成优秀人格的情况下 ， 简单地接触了各个方面的工作 ， 精通了处世自保之术后 ， 就混入了公司的领导层开始掌握重要工作 ， 这对公司来说是极端危险的 。
他们沾染的各种恶习就像是定时炸弹 ， 一旦浮出水面 ， 就可能让公司陷入极大的危机之中 。

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