如何管理好一个团队 如何管理好员工的方法( 五 )


如果被问到过去的经历 , 面试者还总是吹牛的话就可以出局了 。
银座某酒吧的老板特别擅长看人 , 当她接受杂志采访时 , 曾经这样说:“老是一个劲儿吹牛的人不可能是成功人士 。真正有才干的人 , 是不会用谎言来让自己显得强大的 。”
我深有同感 。
此外 , 对于那种自信满满地说这也能干、那也能干的人 , 也应该多加小心 。
这种人一旦入职后真的被安排任务 , 就是这也不能、那也不能了 。
总之 , 从经验上来看 , 那些爱出风头 , 总是自夸“我怎么怎么样的人 , 是最不可取的 。
“那件事其实是我做的”——把别人的功劳说成是自己的 , 往往也是这种人爱干的事 。
还有 , 明明不会做 , 却装作一副高高在上的样子说:“我又不是为了干这个才进公司”的人 , 大多也是这些家伙 。


如何管理好一个团队 如何管理好员工的方法

文章插图



真正能干的人 , 是真诚、谦虚 , 不论到哪个职位都能很好地完成工作的人 。不管他们在哪里 , 都能种出五彩斑斓的花朵 。
然而 , 还需要注意的是 , 有些富于创造的“怪才” , 一般也会显得傲慢自大 , 他们是非常难以掌控的人才 。
所以 , 他们有时也会在面试中败下阵来 , 或是在录用后得不到充分发挥能力的机会 。
对人才的持续调查不仅能提高识人之术的准确度 , 对于充分发挥这类怪才的能力来说 , 也是很重要的 。
还有一点 , 从我的经验上来说 , 值得注意的是 , 有的人说话时“不敢直视对方的双眼 , 躲躲闪闪” , 或是“死盯着一个地方看” , 这些人大多在与人的交流上存在困难 。
由于交流能力是工作中不可缺少的素质之一 , 所以这些人可能会给工作带来不必要的障碍 。
眼睛“说的话”并不比嘴少 。
关于作者:酒卷久 , 佳能电子总裁 。1967年加入佳能公司 。1999年被委以重建陷入业绩低迷的佳能的重任 , 临危受命担任佳能电子社长 。就任之后 , 因彻底杜绝浪费实现业绩反转 , 并且成功强化了佳能的财务体系 , 而被称为"改善达人" 。在任期间 , 连续六年实现佳能业绩超过10%的增长 , 获得了700余项专利 。


特别声明:本站内容均来自网友提供或互联网,仅供参考,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。