看人：五步识人法 1. 遵循商业规律
【以数据为基础的时代背后，哪些因素在起关键作用？丨章苏阳独家】事实证明 ， 穷人或富人、内向或外向、精明或朴实的人都有创业成功的 ， 所以这些不是我们要考虑的因素 。 我们比较在意的是 ， 这个人是否有基本的商业道德 。
什么是基本的商业道德？
就是你是否能够为你所承诺的东西尽最大的努力 。
做不到这一点 ， 再好的项目我们也不投 。
2. 坚持和耐力
我们做一件事情 ， 坚持一年 ， 大部分人都可以做到；坚持三年 ， 这个数量立马减到了 20%；坚持七年以上 ， 也就不到 5％ 。
我们很怕「连续创业者」 。 他连续创的业越多 ， 我们越怕 ， 因为他有可能是狗熊掰玉米 ， 一件事情做了一两年没做好 ， 又换了一件事情做了一两年还是没做好 ， 结果没有一个做大的 。
3. 创造力
所谓创造力 ， 主要就是看创业者是否具备为企业找到新突破点的能力 。
在创业过程中 ， 有很多东西是思想层面的 ， 你是否能够很好地拥抱新鲜事物 ， 这一点很重要 。
4. 逻辑性
在我们接触的人当中 ， 有适当逻辑的人占 30% 。 我们发现 ， 有逻辑的人要比没有逻辑或者逻辑差的人 ， 做事的成功率成倍地增加 。
所以 ， 逻辑感很重要 。 逻辑判断的时候一定是要有变量的变化的时候 。 这样 ， 你能够在各种各样变量的产生过程中 ， 找到一个合理的解决问题的方法 ， 这是逻辑学非常重要的一点 。
5. 身体健康和情绪稳定
当年没有手机的时候 ， 很多事情都很慢；移动互联网时代 ， 你几乎无处可逃 。 所以 ， 现在的创业者整体身体状态没有那么好 ， 当然大家会比原来更重视身体健康问题 。
现在 ， 抑郁症和焦虑症的人特别多 ， 如果创业者有一些身体或心理问题的话 ， 对企业发展势必会有影响 。
如何区分焦虑症和抑郁症？
教大家一个简单的方法 ， 怕死的是焦虑症 ， 不怕死的是抑郁症 。

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章苏阳导师（右二）与沙丘学员交流讨论
看公司：欣赏「学习型企业」 1. 业务模式
业务模式主要涉及到战略 。 在国外 ， 在互联网出现以前 ， 企业之间的竞争已经很激烈了 。 这些通过几十年竞争冲出来的企业 ， 大部分都是有战略思维的好企业 。 一旦有新鲜事物出现 ， 它们马上就能应用 ， 进而又增加了企业的技术能力和管理能力 。
在中国 ， 我们对战略的研究是不够的 。 举个例子：
我们经常会收到一些可行性报告 ， 他说自己这个产品很好 ， 哪怕全国人民当中有 1% 的人用这个产品 ， 每个产品就赚 1 块钱 ， 他就能赚 1400 万 。
你乍一想 ， 好像很有道理 。 如果你再深一点考虑 ， 为什么那么好的产品就 1% 的人用呢？这代表这个产品并不好 ， 他的战略思考不对 。
2. 公司架构
关于股权构架 ， 在做中期以前的项目时 ， 我们基本上要求创始人要占绝大部分股份；C 轮以后 ， 我们建议创始人和公司的团队在 50％ 以上 。
假如公司赚了一块钱 ， 投资人分到 8 毛钱 ， 创始人只拿 2 毛钱 ， 他心理会不平衡 ， 就有可能在外面再搞一摊什么东西 。 所以 ， 要想保证企业长治久安 ， 一定要让创业者赚钱最多 。
对于管理架构 ， 你要让大家产生一种「不是工作的工作」的感觉 。
现在 ， 流水线上的工人越来越少 。 有些汽车制造厂 ， 花 12 万年薪都招不到汽车装配线上的工人 ， 因为大家不愿意被生产线牵着走 。 很多人宁可拿 5 万块钱年薪 ， 选择卖衣服的工作 ， 卖衣服不是分分钟都有客人的 ， 他有很多自由支配的时间 。