「成战略」用户需求驱动？( 八 )

2、新技术的应用。那么新技术来了以后呢，战术就变了。那么什么是最大的战术呢？打仗的时候叫战术队形，公司中叫组织形式。那么什么是战术队形呢？你看，一次大战之前，步兵打仗特别有意思，今天我们看都笑，一排排像送死一样，笔挺地走过去，站得还这么密。因为那是在步枪时代，这是个很好的战术啊，别看死几个人，你不是这个队形，可能死得更多。一次大战，马克沁机枪发明了，那你这样站那真是送死的队形。索姆河、马恩河这样的一战的战役，英国军队发明这个战术。英军是战斗力很强的，但一天可以被韭菜割掉五六万人，吓坏了，一天死五六万没发生过。怎么办？发现问题是什么？在新的技术环境下，对方已经是机枪了，你还用这种队形，就是你还是这种组织形式，那就是战场上叫送死的组织形式，商场上你就是被落后淘汰的组织形式。
刚才说到军改，原来很简单啊，步兵是步兵，炮兵是炮兵，装甲兵是装甲兵。就像你公司里边一样，我销售是销售，营销是营销，产品部门，技术部门都是很传统的。条块分开的，条块分割的，决策速度肯定慢的呀。刚才说了你要听得见炮声的人做决定。好了，他传递回来这个信息。以前我们技术部门都要立项，抢资源啊，所以有些创新项目永远拿不到公司的资源，永远拿不到你技术团队上千人中分个一两百人去为他干。怎么办？学习解放军军改，学习美军的军改，学习俄罗斯军改。三个世界上最强大的军队，做了一件事，肯定是做对的。打散，把步兵、炮兵、装甲兵打散，这是我现在特别鼓励的一些形式。军队中叫合成营，在公司中我说叫合成部。今天最好一个部门，从销售、到营销、到产品、到技术，都能够在一个作战单位中实现，尽可能减少一个庞大的工程师技术部门和产品部门，我说这是落后的组织队形，落后的组织形式。
为什么很多公司打不过一些创新公司？你们去看一下，最近开始披露今日头条内部的组织形式了。我非常佩服张一鸣，尽管我在准备这篇内容的时候，我还没有去研究今日头条，今日头条在干什么？今日头条光视频就不是一个产品组，对吧？抖音、西瓜、火山一堆，这叫符合什么？赛马制。很多公司是什么？我要做视频，我就押一个宝，张一鸣押五六个，谁先跑出来啊？赛马吧。第二，内部的团队全部打散，每一个视频都有自己的营销，都有自己的技术，都有自己产品优化。所以今天如果你要看为什么今日头条几乎已经成为互联网的公敌了，这个公敌不容易，百度拿它没办法，腾讯拿它没办法，看着这公司噌噌噌四五年长出来。除了外部的产品以外，除了什么AI的算法，很大的成功是基于张一鸣把互联网公司内部的组织做了改变，而组织改变符合前面我讲到的赛马会，符合现在讲到的合成部，军队叫合成营、合成旅。在公司中就是一个合成的小事业部。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。