与此对应的是 ， 今天荣耀的人员达到万人 ， 50%以上是研发人员 。 无论是从荣耀对基础产线的高标准投资 ， 还是对公司团队的高质量扩充 ， 都能看到 ， 荣耀要的永远不是争一时之勇 ， 而是脚踏实地地投资未来 。
四、荣耀投资用户
手机市场已经进入红海阶段 ， 这几乎成为了人们的共识 ， 但不得不承认 ， 荣耀善于在红海中发现蓝海 ， 而且秘密武器就是“双轮驱动”的研发理念 。

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【成功的手机品牌是没有终点的长跑】以这次主打隔空Vlog拍摄功能的荣耀60系列来说 ， 在影像赛道上 ， 各家手机品牌早已进入了刺刀见红的配置内卷期 ， 而大部分厂商却忽视了用户对手机影像能力的真实需求 。 荣耀的双轮驱动研发理念使得荣耀可以倾听到用户的真实声音 ， 也 正式 基于此 ， 从荣耀50系列开始 ， 荣耀就加大对年轻人非常关注的Vlog的创新投入 ， 并成为Vlog赛道的引领者 。 可以说 ， 不管市场竞争多么激烈 ， 只要能够做到真正贴近用户 ， 就永远可以掌握市场的主动权 ， 荣耀无疑正是这样做的 。
五、荣耀投资产品
想要做一个长久的品牌 ， 其一最怕脱离用户 ， 其二最怕自我毁灭 。 虽然听起来夸张 ， 但其实现在很多手机厂商确实就是在如此践行 。
为了追随手机市场节奏 ， 不少手机厂商都采用了一年两代的市场策略 ， 然而由于研发投入的不足 ， 技术支撑力不够 ， 常常出现产品型号更新 ， 而产品体验几乎没有提升的现象 ， 长久下去 ， 无疑会消费用户对产品对品牌的好感 。
而荣耀在数字系列的一年两代之外 ， 还提出了代代都强的产品理念 ， 其底层逻辑就是依托自身强大的技术能力 ， 持续将最前沿的技术反馈到用户 ， 为用户带来代代都极致的产品体验 ， 这无疑是对自身产品以及品牌最有效的维护 。
结语：
做一个产业 ， 做短线 ， 靠营销 ， 可以一时兴起 ， 但是可能倒下 的 也快 ， 这样的例子 ， 我们看过很多 。 要行稳 至 远 ， 长线投资科研与人才 ， 通过底层能力的挖掘 ， 再结合消费者的需求 ， 解决了用户使用过程的痛点 。 这才是手机研发的方向 ， 不是为了出新一代而做一个新型号 ， 而是每一次都能看到清晰的脚印 。
荣耀单飞一年之后 ， 从产品、气势和企业的面向未来的态度看出来 ， 它不是要活下去 ， 而是要更强、更扎实、更稳健 ， 已经露出王者之气 ， 我们只需静观 ， 看看它能不能有一天登顶！